標(biāo)題:集團(tuán)物探公司扎實(shí)開(kāi)展“雙向培養(yǎng)”工作

  物探公司現(xiàn)有在崗職工 1336人,黨員355人。公司黨委下設(shè)1個(gè)黨總支,24個(gè)黨支部。2004年以來(lái),物探公司黨委圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,認(rèn)真實(shí)施“五步五法”,扎實(shí)開(kāi)展“雙向培養(yǎng)”(把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員)工作,促進(jìn)了黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)再上新臺(tái)階。近幾年來(lái),物探公司在施工規(guī)模逐年增大、技術(shù)指標(biāo)要求逐年提高的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)面前,廣 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略302字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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1人,占業(yè)務(wù)骨干比例的27%;非黨業(yè)務(wù)骨干300名,占業(yè)務(wù)骨干比例的73%。
  黨員是職工中的先進(jìn)分子,生產(chǎn)骨干是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力支柱。通過(guò)實(shí)施“雙向培養(yǎng)”,把眾多的業(yè)務(wù)骨干凝聚到黨組織中來(lái),把更多的黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干,為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備更多復(fù)合型人才顯得尤為重要。為此,物探公司黨委圍繞企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,在認(rèn)真反復(fù)探索、分析、研究的基礎(chǔ)上,形成了“雙向培養(yǎng)”的“五個(gè)步驟”。確立了“雙向培養(yǎng)”工作“雙百”目標(biāo):即在五年內(nèi)把100名黨員培養(yǎng)成骨干、把100名非黨骨干培養(yǎng)成黨員。
  一、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干的步驟
  第一步是確定培養(yǎng)對(duì)象。由公司黨委和基層黨支部對(duì)現(xiàn)有黨員隊(duì)伍現(xiàn)狀和人才需求進(jìn)行調(diào)查摸底,了解和掌握黨員的個(gè)人情況及個(gè)人意愿,經(jīng)研究確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。
  第二步是分析培養(yǎng)對(duì)象。就是對(duì)培養(yǎng)對(duì)象的個(gè)人愛(ài)好、修養(yǎng)、教育背景、業(yè)務(wù)技能水平等進(jìn)行綜合研究分析,確定他們的發(fā)展方向是管理型骨干還是業(yè)務(wù)型骨干,并將分析確定后的培養(yǎng)方向與培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行溝通并及時(shí)反饋意見(jiàn)。
  第三步是培養(yǎng)目標(biāo)分解。公司黨委根據(jù)已確定培養(yǎng)對(duì)象的潛質(zhì),對(duì)他們的培養(yǎng)方向進(jìn)行目標(biāo)分解,并明確目標(biāo)培養(yǎng)完成時(shí)間、進(jìn)度要求和應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。
  第四步是培養(yǎng)目標(biāo)實(shí)施。公司黨委根據(jù)培養(yǎng)對(duì)象的發(fā)展?jié)撡|(zhì)、工作環(huán)境、培養(yǎng)目標(biāo)和個(gè)性差異等不同情況,選擇有針對(duì)性地培養(yǎng)方法。
  第五步就是培養(yǎng)目標(biāo)考核。通過(guò)技術(shù)業(yè)務(wù)比武、技能等級(jí)考試 ……(未完,全文共3257字,當(dāng)前只顯示784字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏集團(tuán)物探公司扎實(shí)開(kāi)展“雙向培養(yǎng)”工作

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