標(biāo)題:以人為本 夯實(shí)基礎(chǔ) 努力培養(yǎng)一流隊(duì)伍

  渾江發(fā)電公司共有職工2392人,其中黨員1035人,中層以上干部161人,工程技術(shù)人員1114人,具有中專以上學(xué)歷的1258人。2000年改制以來,我們緊緊圍繞公司的中心任務(wù),以培養(yǎng)一流隊(duì)伍為目標(biāo),大力探索和積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理,努力培養(yǎng)技術(shù)精湛、愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的高素質(zhì)職工隊(duì)伍。
  一、改進(jìn)培養(yǎng)教育機(jī)制,用立體方式提高職工素質(zhì)
  我們制定了《渾江發(fā)電公司育人增效實(shí)施規(guī)劃》,加大培訓(xùn)方式改革 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略355字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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面,每年我們都舉辦支部書記、黨小組長(zhǎng)培訓(xùn)班,然后安排基層單位再對(duì)職工進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。十六大后,我們請(qǐng)市委黨校教授對(duì)公司副科級(jí)以上干部進(jìn)行了十六大報(bào)告專題培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)方面,2000年以來,我們實(shí)施了“育人增效”工程,針對(duì)不同崗位職工實(shí)際,分別舉辦財(cái)會(huì)、微機(jī)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的培訓(xùn)班。對(duì)一線的專業(yè)技術(shù)人員,開展了選拔專業(yè)帶頭人、“名師帶高徒”、培養(yǎng)“一專多能”技術(shù)尖子、培訓(xùn)全能值班員等工作。先后與東北電力學(xué)院、吉林大學(xué)等大專院校聯(lián)辦函授班,現(xiàn)有110人獲得了大專以上學(xué)歷。同時(shí)還選送了12名管理干部到研究生班進(jìn)行深造。通過多方位、多角度的培訓(xùn),職工培訓(xùn)率達(dá)到98%,極大地提高了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。今年,省電力公司舉辦繼電保護(hù)專業(yè)比賽和燃料采制化狀元賽中,我公司代表隊(duì)雙雙獲得團(tuán)體第一名。鍋爐焊工于長(zhǎng)江在近兩次全省及全國(guó)焊工技術(shù)比賽中均取得了第二名的好成績(jī)。
  3.規(guī)范塑形。公司黨委專門就職工形象問題印發(fā)了《渾江發(fā)電公司形象標(biāo)準(zhǔn)》,其中分黨員、干部、檢修工人、運(yùn)行工人、后勤人員五個(gè)類別的形象標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn),并通過廠報(bào)、有線電視向公司職工公布。具體實(shí)施過程中,我們強(qiáng)化督查,專門成立考核辦,對(duì)職工上下班期間、開會(huì)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤督查。實(shí)行形象標(biāo)準(zhǔn)以來,職工無一人因達(dá)不到形象標(biāo)準(zhǔn)受到處理,職工隊(duì)伍整體形象有了很大改觀。鍋爐分公司的檢修人員到河南焦作發(fā)電廠檢修時(shí),上班前列隊(duì)安排工作,下班前站排總結(jié)工作,紀(jì)律嚴(yán)明,管理規(guī)范,對(duì)方的干部職工評(píng)價(jià)說,渾江發(fā)電公司管理職工比部隊(duì)還嚴(yán)格。國(guó)家電力部原部長(zhǎng)史大楨有一次到焦作發(fā)電廠視察,發(fā)現(xiàn)渾江發(fā)電公司的職工后,問是哪的?當(dāng)?shù)弥,史部長(zhǎng)并沒有驚訝,只是說,渾江發(fā)電公司就是 ……(未完,全文共3834字,當(dāng)前只顯示923字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏以人為本 夯實(shí)基礎(chǔ) 努力培養(yǎng)一流隊(duì)伍

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