標(biāo)題:領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)樹立正確的留人理念

  在留人的問題上,領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著特別特別重要的、無法替代的政治責(zé)任:“留人工程”是實(shí)實(shí)在在的“一把手工程”。_曾指出:“關(guān)于發(fā)現(xiàn)人才,團(tuán)結(jié)人才,使用人才,是領(lǐng)導(dǎo)者成熟的主要標(biāo)志之一!睆囊欢ㄒ饬x上完全可以說,沒有留不住的人才,只有不擅留人甚至攆 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略215字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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眼光和寬廣的胸懷選才用才,F(xiàn)在,有些領(lǐng)導(dǎo)干部選人用人,過多地考慮個(gè)人的榮辱得失,擔(dān)心人才成長起來影響自己的位置,不愿意用甚至排擠打擊比自己強(qiáng)的,而喜歡用聽自己話的、比自己能力低的、與自己關(guān)系好的。武大郎開店,何談優(yōu)秀人才脫穎而出?選人用人留人一定要以事業(yè)為重。
  高超的用才之藝。唐太宗說,君子用人如用器,各取所長,物盡其材,人盡其用。這話講得非常深刻。人才不是全才,人才只是在某一領(lǐng)域具有一定的知識(shí)或技能;所以,對人才不能求全責(zé)備,因瑕掩瑜,責(zé)短舍長。要想真正擁有留住人才,必須不拘一格,辯證地看待人才,堅(jiān)持人事相適,容人之短,揚(yáng)人之長。
  正確的用人導(dǎo)向。一個(gè)地方、一個(gè)部門,對人才有無吸引力、凝聚力,主要是看現(xiàn)有人才用得怎么樣。如果身邊的人才都用不好、留不住,那么,外面的人才就不會(huì)來。忽視現(xiàn)有人才,而奢談培養(yǎng)和吸引人才,是舍近求遠(yuǎn)。當(dāng)前,有些地方和部門一方面講沒有人才,另一方面又浪費(fèi)人才;方面花重金引進(jìn)人才,另一方面又大量流失人才。有的盡管 ……(未完,全文共927字,當(dāng)前只顯示557字,請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)樹立正確的留人理念

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