標(biāo)題:供電公司營業(yè)部2008年工作思路 |
■ 加強班組建設(shè): 1、提出口號“建設(shè)和諧班組”:人和、地靈萬事興。 2、班長自身素質(zhì);讓班長“責(zé)、權(quán)、利”明確,特別是人事的建議權(quán);班組的文化建設(shè) 3、堅持例行的班務(wù)會制度、舉辦班務(wù)會質(zhì)量:班組的基本情況、存在問題、表揚先進、兄弟班組好的做法。(個別班員要逐步改掉正式場合開玩笑陋習(xí))。 ■ 2008年主要指標(biāo)、任務(wù) 1、供 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略313字,正式會員可完整閱讀)…… 4、試行崗位考核工資與增收售電量掛鉤考核(量化的全員考核制度,獎勤罰懶) ■ 2008年營業(yè)部措施、制度建設(shè)的幾個亮點 12項制度,其中7個修訂,5個新訂。落實分公司2008年“完善結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理、提高素質(zhì)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路。 (每年工作側(cè)重點不同,每年的工作思路不同。2002年提出:“轉(zhuǎn)變觀念,調(diào)整結(jié)構(gòu),改革創(chuàng)新,穩(wěn)中求進”;2003年提出“更新觀念,外拓市場,內(nèi)強管理,加快發(fā)展”;2004年提出“把握機遇,加快發(fā)展,保證供電,開拓創(chuàng)新”。) 1、線損管理方面 ①在現(xiàn)有的線、臺(區(qū))基礎(chǔ)上,實行線損到人(或到組)的細化考核,落實責(zé)任制,明確“責(zé)、權(quán)、利”,并建立起相應(yīng)的制約、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、追究等一系列管理辦法。(配合分公司的線損“四分”管理即綜合線損率;送變電網(wǎng)線損率;配電網(wǎng)線損率;農(nóng)電線損率,并按《辦法》的要求,按分壓、分線、分片、分臺區(qū)實施統(tǒng)計考核。) ②實行責(zé)任人與線損具體掛鉤工作制度。責(zé)任人員按人分配若干10kv線路,并根據(jù)正常值指標(biāo)進行對比跟蹤分析監(jiān)控,工作內(nèi)容包括截碼、基礎(chǔ)資料校對、新裝、變更、負(fù)荷轉(zhuǎn)移調(diào)整等的校對。每個責(zé)任人須每月完成責(zé)任范圍的異常線路監(jiān)控分析報告,報告內(nèi)容包括異常線路條數(shù)、百分比、原因初步分析、措施、截碼檢查情況、電量波動及原因、功率因素情況、 ……(未完,全文共3375字,當(dāng)前只顯示812字,請閱讀下面提示信息。收藏供電公司營業(yè)部2008年工作思路) 上一篇:建設(shè)局政務(wù)服務(wù)處愛崗敬業(yè)演講稿 下一篇:“文化共享工程”縣級分中心工作情況匯報材料 相關(guān)欄目:公司 企業(yè)講話 民營招商 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 計劃規(guī)劃 |