| 標(biāo)題：供電公司營業(yè)部2008年工作思路 |
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■ 加強班組建設(shè)： 1、提出口號“建設(shè)和諧班組”：人和、地靈萬事興。 2、班長自身素質(zhì)；讓班長“責(zé)、權(quán)、利”明確，特別是人事的建議權(quán)；班組的文化建設(shè) 3、堅持例行的班務(wù)會制度、舉辦班務(wù)會質(zhì)量：班組的基本情況、存在問題、表揚先進、兄弟班組好的做法。（個別班員要逐步改掉正式場合開玩笑陋習(xí)）。 ■ 2008年主要指標(biāo)、任務(wù) 1、供 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略313字，正式會員可完整閱讀）…… 4、試行崗位考核工資與增收售電量掛鉤考核（量化的全員考核制度，獎勤罰懶） ■ 2008年營業(yè)部措施、制度建設(shè)的幾個亮點 12項制度，其中7個修訂，5個新訂。落實分公司2008年“完善結(jié)構(gòu)、規(guī)范管理、提高素質(zhì)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路。 （每年工作側(cè)重點不同，每年的工作思路不同。2002年提出：“轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整結(jié)構(gòu)，改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進”；2003年提出“更新觀念，外拓市場，內(nèi)強管理，加快發(fā)展”；2004年提出“把握機遇，加快發(fā)展，保證供電，開拓創(chuàng)新”。） 1、線損管理方面 ①在現(xiàn)有的線、臺（區(qū)）基礎(chǔ)上，實行線損到人（或到組）的細化考核，落實責(zé)任制，明確“責(zé)、權(quán)、利”，并建立起相應(yīng)的制約、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、追究等一系列管理辦法。（配合分公司的線損“四分”管理即綜合線損率；送變電網(wǎng)線損率；配電網(wǎng)線損率；農(nóng)電線損率，并按《辦法》的要求，按分壓、分線、分片、分臺區(qū)實施統(tǒng)計考核。） ②實行責(zé)任人與線損具體掛鉤工作制度。責(zé)任人員按人分配若干10kv線路，并根據(jù)正常值指標(biāo)進行對比跟蹤分析監(jiān)控，工作內(nèi)容包括截碼、基礎(chǔ)資料校對、新裝、變更、負(fù)荷轉(zhuǎn)移調(diào)整等的校對。每個責(zé)任人須每月完成責(zé)任范圍的異常線路監(jiān)控分析報告，報告內(nèi)容包括異常線路條數(shù)、百分比、原因初步分析、措施、截碼檢查情況、電量波動及原因、功率因素情況、 ……（未完，全文共3375字，當(dāng)前只顯示812字，請閱讀下面提示信息。收藏供電公司營業(yè)部2008年工作思路） 上一篇：建設(shè)局政務(wù)服務(wù)處愛崗敬業(yè)演講稿 下一篇：“文化共享工程”縣級分中心工作情況匯報材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 計劃規(guī)劃 |