標(biāo)題:銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)言材料

  文章標(biāo)題:銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)言材料
  ××縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社緊緊圍繞年初確立的工作目標(biāo),突出“支農(nóng)、降比、扭虧、增存、控案”五大工作重點(diǎn),以發(fā)展為主題,高舉支農(nóng)大旗,優(yōu)化信貸服務(wù),強(qiáng)化內(nèi)部管理,使經(jīng)營(yíng)實(shí)效不斷提升,各項(xiàng)業(yè)務(wù)超常發(fā)展。到年末止,各項(xiàng)存款余額達(dá)到4.89億元,比年初凈增8672萬(wàn)元;各項(xiàng)貸款余額2.58億元,當(dāng)年凈增5111萬(wàn)元;再次獲得“省級(jí)文明單位”及“縣級(jí)文明系統(tǒng)”、“十佳優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”和市府授予“支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位”,黃岡市綜治委授予“綜合治理先進(jìn)單位”,市聯(lián)社授予“先進(jìn)單位”、“安全工作先進(jìn)單位”,縣委、縣政府授予“精神文明創(chuàng)建活動(dòng)先進(jìn)單位”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”、“稅收貢獻(xiàn)大戶(hù) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略524字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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大優(yōu)勢(shì),不斷創(chuàng)新增存方式,加快總量和份額的增長(zhǎng)。把組織資金作為扭虧增效的戰(zhàn)略舉措,通過(guò)開(kāi)展“明星社、明星分社、明星崗位”奪冠活動(dòng),激起了全社抓存攬儲(chǔ)活動(dòng)高潮,充分調(diào)動(dòng)了全體干部職工組織存款的積極性。到年末,涌現(xiàn)出過(guò)7000萬(wàn)元的明星社2個(gè),過(guò)1000萬(wàn)元的明星分社15個(gè),過(guò)200萬(wàn)元的明星攬儲(chǔ)員12人,全社員工責(zé)任攬儲(chǔ)余額過(guò)2億元,占總存款的41%,為信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)奠定了增效基礎(chǔ)。
  三、全員抓盤(pán)活,夯實(shí)“生命”工程。針對(duì)年初不良貸款占比高的現(xiàn)狀,全員出重拳、攻難點(diǎn)清收,形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片包社,科長(zhǎng)包村聯(lián)責(zé),信用社專(zhuān)班清收,聯(lián)社集中力量攻堅(jiān)收,全社員工定責(zé)收”的清收網(wǎng)絡(luò),全面抓、全員收,全年收回不良貸款6890筆,共5207萬(wàn)元,比年初下降了34.2個(gè)百分點(diǎn),既使信貸資產(chǎn)存量活化,又為信用社添創(chuàng)了實(shí)效。
  四、全面抓增效,夯實(shí)興社工程。經(jīng)營(yíng)的落腳點(diǎn)是實(shí)效,我們?nèi)h農(nóng)信社減虧增效的核心工作就是從改善經(jīng)營(yíng)機(jī)制入手,咬住“包”字不放松,采取公開(kāi)方案,公正測(cè)算,公平承包,加大了信用分社經(jīng)營(yíng)主體的力度,樹(shù)立全員效益意識(shí)和核算觀念。一是狠抓經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制到位。建立和完善“三級(jí)經(jīng)營(yíng)、兩級(jí)承包、一級(jí)核算”的經(jīng)營(yíng)_,聯(lián)社對(duì)信用社、信用社對(duì)分社全面簽訂“定存款、定貸款、定收入、定支出、定利潤(rùn)”五定責(zé)任狀。二是狠抓扭虧增效責(zé)任制到位。從聯(lián)社到信用社分層落實(shí)扭虧增效包責(zé)制,將掛點(diǎn)聯(lián)系人的效益工效與聯(lián)系單位經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤,促進(jìn)了利息收入按期入帳。三是狠抓績(jī)效掛鉤考核責(zé)任制到位。堅(jiān)持把員工工資全額與其計(jì)劃任務(wù)完成情況掛起鉤來(lái),按季嚴(yán)格地考核結(jié)算到人,十分有效地激發(fā)了員工增收節(jié)支創(chuàng)實(shí)效的工作熱情。
  五、全力抓管理,夯實(shí)基礎(chǔ)工程!痢两(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄,信用社業(yè)務(wù)規(guī)模小,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,我們堅(jiān)持加“控”字力度,在管理中擠出效益。與信用社主任、主管會(huì)計(jì)分別簽訂管理責(zé)任狀,強(qiáng)化了“控占、控支、控人、控購(gòu)、控建、控案”六控管理措施,對(duì)非生息資金占用實(shí)行余額鎖定,臺(tái)帳監(jiān)控,只減不增。對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)建除安全設(shè)施必須改造加固的項(xiàng)目外,停止新建房屋,停止維修工程,停止1000元以上的財(cái)產(chǎn)購(gòu)置。同時(shí),加大撤銷(xiāo)農(nóng)村信用站改為農(nóng)戶(hù)聯(lián)絡(luò)員力度,從嚴(yán)整治網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu),把312個(gè)農(nóng)村信用站撤換為277個(gè)農(nóng)戶(hù)聯(lián)絡(luò)員,消除了農(nóng)村信用社多年以來(lái)的不良隱患。達(dá)到了管理保發(fā)展、保穩(wěn)定、保實(shí)效。
  六、全體創(chuàng)文明,夯實(shí)形象工程。圍繞文明建設(shè)系統(tǒng)工程,突出抓好五項(xiàng)創(chuàng)建工作。首先是抓班子,帶隊(duì)伍。黨委一班人從自身建設(shè)入手,在全 ……(未完,全文共2262字,當(dāng)前只顯示1361字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)發(fā)言材料

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