標(biāo)題：淺談內(nèi)涵發(fā)展與精細(xì)化管理

　　文章標(biāo)題：淺談內(nèi)涵發(fā)展與精細(xì)化管理
　　淺談內(nèi)涵發(fā)展與精細(xì)化管理
　　在今年的職代會(huì)報(bào)告中，朱董事長(zhǎng)明確提出了“堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展，打造強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，構(gòu)建和諧公司”的總體工作思路，這三句話18個(gè)字，看似簡(jiǎn)單，卻包涵了十分復(fù)雜而艱巨工作任務(wù)。筆者管見：內(nèi)涵發(fā)展是公司的發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)是公司的發(fā)展方向，而和諧企業(yè)則是公司的最終目標(biāo)。只有戰(zhàn)略正確，方向才能對(duì)路。只有方向?qū)β�，措施得力，目�?biāo)才能實(shí)現(xiàn)。三者是相互依賴，缺一不可的整體。我們學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)職代會(huì)精神，就是要通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的報(bào)告說(shuō)了些什么？訂下了什么目標(biāo)？為什么這么說(shuō)？如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等等一系列問(wèn)題，把這些問(wèn)題解決了，才是真正意義上的貫徹落實(shí)。本人就此談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
　　一、把握內(nèi)涵，明確認(rèn)識(shí)
　　首先我們要理解什么是內(nèi)涵發(fā)展，只有把概念弄清楚了，　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略605字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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國(guó)家(日本20世紀(jì)50年代)的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理的精髓就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求每一個(gè)管理者都要盡職。其三大原則是注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。舉一個(gè)我們?nèi)粘Ｉ钪械睦�，就是煮雞蛋。我們一般在家里煮雞蛋，無(wú)非找一口鍋，放上水和雞蛋，打開火，煮上十分八分鐘，等自己覺得差不多了，關(guān)火取雞蛋，放涼水里冰一下，就完成了。那么，如果采用精細(xì)化的方式，將怎樣煮雞蛋呢？在日本的超市里，雞蛋售出時(shí)都會(huì)附贈(zèng)一份說(shuō)明書，介紹的是怎樣煮雞蛋的步驟：1.采用長(zhǎng)寬高各4厘米的特制容器；2.加水50毫升左右；3.1分鐘左右水開；4.再過(guò)3分鐘關(guān)火；5.利用余熱煮3分鐘；6.涼水浸泡3分鐘。這樣煮出來(lái)的雞蛋，不但生熟適度，并且能節(jié)約4/5的水和2/3的熱能。通過(guò)這個(gè)例子我們不難看出，精細(xì)化管理就是通過(guò)過(guò)程制度化的管理，發(fā)揮人和物的最大潛能，達(dá)到最佳效果。
　　三、循序漸進(jìn)，力求結(jié)果
　　精細(xì)化管理應(yīng)該作為我們公司發(fā)展永恒的主題，管理的好與壞決定公司改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成敗。必須由過(guò)去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精是精湛、精益求精，細(xì)、最小的工作單元，“細(xì)”是細(xì)節(jié)，是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是公司管理理念上的徹底轉(zhuǎn)變。
　　在理論上講，企業(yè)管理分為三個(gè)層次，第一層次是人治管理；第二層次是法治管理，第三層次是人本管理。人本管理也有兩個(gè)階段，即低階段和高階段。低級(jí)階段為文化管理，高級(jí)階段為自主管理。因此，精細(xì)化管理是由法治管理向人本管理的過(guò)渡，精細(xì)化管理是文化管理的前提和基礎(chǔ)，文化管理是精細(xì)化管理的“升華”，精細(xì)化管理是公司管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，是不可逾越的一個(gè)階段。
　　我們公司要大力推行精細(xì)化管理，其目的在于全面提升公司的管理水平，來(lái)增強(qiáng)公司的綜合實(shí)力，提高每位員工的執(zhí)行力和效率，實(shí)現(xiàn)公司“發(fā)展、強(qiáng)勢(shì)、和諧”的愿景。進(jìn)行精細(xì)化管理，必須以現(xiàn)有管理制度和公司標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，實(shí)施精細(xì)化管理給員工會(huì)增加成倍的工作量，在工資待遇不會(huì)提高的情況下，勢(shì)必會(huì)造成很多員工的反感；精細(xì)化管理又是一種新的管理模式，員工抵制情緒比較大，所以要加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)，充分利用公司的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、廣播、簡(jiǎn)報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄等方式進(jìn)行有效的宣傳教育，讓員工認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理給公司帶來(lái)的好處，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作積極性，進(jìn)一步提高工作效率，讓員工牢固樹立精細(xì)化管理意識(shí)，直至深入人心，管理理念得到轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理要堅(jiān)持從易到難、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜 ……（未完，全文共2615字，當(dāng)前只顯示1574字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談內(nèi)涵發(fā)展與精細(xì)化管理）

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