| 標(biāo)題：軍工企業(yè)代表在集團(tuán)年度工作會(huì)議上的發(fā)言 |
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文章標(biāo)題：軍工企業(yè)代表在集團(tuán)年度工作會(huì)議上的發(fā)言 走向市場(chǎng) 適應(yīng)市場(chǎng) 強(qiáng)攻市場(chǎng) 擴(kuò)大市場(chǎng) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！非常榮幸能夠代表工廠在集團(tuán)年度工作會(huì)議上就市場(chǎng)開發(fā)談一點(diǎn)自己的體會(huì)。 我廠和大多數(shù)軍工企業(yè)一樣，有過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的輝煌，更有過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的沉浮。在移交集團(tuán)之前，工廠連續(xù)八年虧損，瀕臨破產(chǎn)，已經(jīng)走到了生 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略303字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 觀念的落后要求我們破籠開鎖，沒有市場(chǎng)逼迫我們_入海。世紀(jì)之初，我們確立了“促銷、壓庫、降耗、控虧”的經(jīng)營(yíng)方針，以“放下北京人的架子當(dāng)叫花子”的勇氣開始了舊有觀念的轉(zhuǎn)變，以“直面市場(chǎng)、搏擊市場(chǎng)、走出去討飯吃”的決心拉開了工廠強(qiáng)攻市場(chǎng)的序幕，全廠上下以“全力以赴保市場(chǎng)、保訂單”為根本，內(nèi)部管理突出質(zhì)量成本，推行“三嚴(yán)”管理，加緊人力資源調(diào)整和減員增效工作，經(jīng)過幾年的努力終于走出了虧損的困境，步入了開發(fā)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的軌道。 歸屬集團(tuán)的三年多，我廠發(fā)生了重大的變化。由七、八年的虧損、到零五年扭虧、零六年盈利、零七年在極其艱難的情況下，又穩(wěn)住了不進(jìn)則退的嚴(yán)峻局勢(shì)，取得了難得的業(yè)績(jī)，2008年有望實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)大幅度攀升。銷售收入從零四年的4618萬元，到零五年的9000萬元，到零六、零七年的兩億三千多萬元；利潤(rùn)從零零年的控虧一千萬元，到零五年扭虧，到零六年盈利530萬元，到零七年盈利580萬元，再到今年有望向千萬元沖刺；職工年人均收入從零零年的6000元、到零五年的12000元、到零六年、零七年的一萬八、九千元，到今年有望突破兩萬元；專用汽車從零零年 ……（未完，全文共6547字，當(dāng)前只顯示788字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏軍工企業(yè)代表在集團(tuán)年度工作會(huì)議上的發(fā)言） 上一篇：大力發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)做好新型農(nóng)民培養(yǎng)教育工作打造新農(nóng)村建設(shè)典范 下一篇：我國(guó)公眾責(zé)任保險(xiǎn)的發(fā)展對(duì)策研究 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 工會(huì) 換屆 建筑 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 |