標(biāo)題:突出五個(gè)注重貫徹落實(shí)好十七大精神

  中國電信××公司現(xiàn)有16個(gè)地州市級分公司、7個(gè)直屬單位、2個(gè)專業(yè)分公司,共有電信分支機(jī)構(gòu)1289個(gè),員工近萬人,其中比照縣級干部管理的132人,副科級以上干部865人,黨員4289人。××電信公司牢牢把握組織工作的正確方向,突出“五個(gè)注重”,努力把十七大精神的要求落實(shí)到各項(xiàng)組織工作中。
  一、注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的要求,及時(shí)成立了黨組書記、 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略374字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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高能力素質(zhì)。按照貼近發(fā)展大局,貼近企業(yè)需要,貼近員工需要的原則,以政治理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、班子建設(shè)、企業(yè)管理等為主要內(nèi)容,先后在香港中文大學(xué)舉辦了2期中高層管理人員企業(yè)管理培訓(xùn)班,與中國人民大學(xué)合作舉辦了3期mba培訓(xùn)班,與重慶郵電大學(xué)聯(lián)合舉辦了工程碩士班。并在全疆組織開展了管理人員mba課程輪訓(xùn)。同時(shí),啟動(dòng)了電信管理人員領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn),對45名地州市分公司副總經(jīng)理、412名地州市分公司和直屬單位部門主任進(jìn)行了培訓(xùn)。連續(xù)三年對縣級分公司經(jīng)理進(jìn)行了管理和營銷等知識培訓(xùn)。對98名干部進(jìn)行?si指誚渙鰨∨?名領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部到浙江電信公司掛職鍛煉。建立了一支由100多名德才兼?zhèn)、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊(duì)伍,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
  三、注重深化干部人事制度改革,造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍。堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)”原則,按照民主、公開、競爭、擇優(yōu)的要求,全面推進(jìn)公開選拔和競聘上崗工作。先后在全疆范圍內(nèi)對烏魯木齊、昌吉、巴州、阿克蘇、喀什等5個(gè)分公司的副總經(jīng)理和信息業(yè)務(wù)分公司總經(jīng)理等14個(gè)職位副處以上干部進(jìn)行了公開選拔。目前,分公司、直屬單位80%副科以上干部通過競聘產(chǎn)生。
  四、注重抓學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作,打造創(chuàng)新型企業(yè)。成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了《××電信創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施辦法》,明確提出用5年左右的時(shí)間,把××電信建成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各類人才競相涌現(xiàn)、企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng),對企業(yè)環(huán)境具有敏銳洞察力和快速應(yīng)變能力的學(xué)習(xí)型企業(yè)”的奮斗目標(biāo)。各級企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,親自抓落實(shí)。通過三年的努力,所屬企業(yè)全部通過第一階段驗(yàn)收。目前已進(jìn)入創(chuàng)建工作的第二階段。
  五、注重制度建設(shè),促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。按照“強(qiáng)核心、強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)管理、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)創(chuàng)新”的要求 ……(未完,全文共1615字,當(dāng)前只顯示972字,請閱讀下面提示信息。收藏突出五個(gè)注重貫徹落實(shí)好十七大精神

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