| 標(biāo)題：種子公司_改革方案 |
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文章標(biāo)題：種子公司_改革方案 種子公司_改革實(shí)施方案 根據(jù)《中華人民共和國(guó)種子法》、農(nóng)業(yè)部農(nóng)辦農(nóng)[2004] 30號(hào)文件和國(guó)家企業(yè)改革的政策法規(guī)及農(nóng)業(yè)部有關(guān)文件精神要求，為適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)的發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司實(shí)際情況，在國(guó)有制“××縣種子公司 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略235字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、改制的基本原則： 1．堅(jiān)持“三個(gè)有利于”的原則：有利于公司資產(chǎn)的保值增值，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性。 2．增強(qiáng)對(duì)公司資產(chǎn)的整合力度，提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性和可行性，以及公司資產(chǎn)的利用率。 3．改制的基本形式是有限責(zé)任公司。依法建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、并依法定程序產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)管理人員，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。 4．公司改制與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，同時(shí)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)內(nèi)部管理。 三、組織形式 ××種業(yè)有限責(zé)任公司以××縣種子公司發(fā)起成立，××縣種子公司資產(chǎn)由××縣國(guó)有資產(chǎn)管理局（*國(guó)資[2005]3號(hào)文件）核實(shí)為1954511.33元，××縣種子公司以全部資產(chǎn)作為國(guó)有股入股，擬占總資本的40%，在入股自愿的前提下汲取職工3,000,000.00資金作為個(gè)人股，擬占總資本的60%，其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員持股總額占總股本的30%以上，國(guó)有股管理權(quán)及隸 ……（未完，全文共1015字，當(dāng)前只顯示611字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏種子公司_改革方案） 上一篇：關(guān)于創(chuàng)建國(guó)家計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)區(qū)的實(shí)施方案 下一篇：破解難題中樹(shù)新形象創(chuàng)新業(yè)績(jī)-論文 相關(guān)欄目：三農(nóng) 公司 企業(yè)講話(huà) 民營(yíng)招商 改革 改革開(kāi)放 計(jì)劃規(guī)劃 |