標題:酒店2008年工作報告

  把握機遇 科學(xué)實干 持續(xù)創(chuàng)新謀發(fā)展
  員工朋友們:
  本次會議,是在酒店較好地完成2007年各項工作,步入新的發(fā)展階段,召開的一次承前啟后,繼往開來的重要會議。會議的主要任務(wù)是:認真總結(jié)回顧一年來的工作,理清思路,分析形勢,進一步統(tǒng)一思想認識,明確目標措施,安排部署2008年工作任務(wù),動員全店員工把握機遇,科學(xué)實干,持續(xù)創(chuàng)新謀求酒店新的發(fā)展。根 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略305字,正式會員可完整閱讀)…… 
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萬元,其中房務(wù)收入1876.10萬元,平均房價為305.64元/間·夜,與06年同期266.51元/間·夜比較增長了39.13元/間·夜;餐飲收入1901.65萬元,整體上座率提高至46.23%;與06年同期40.11%相比提高了6.12個百分點;人均消費水平為92.29元,與06年同期67.63元相比提高了24.66元,其中包廂人均消費為251.98元,與06年同期175.70元相比提高了76.28元;康樂收入為18.29萬元,從一定程度上來講,裝修制約了酒店經(jīng)營,影響了酒店經(jīng)營收入的增長,但是并未制約酒店發(fā)展,特別是在裝修改造的情況下財務(wù)現(xiàn)金流增加1000萬元,充分說明了酒店經(jīng)營管理質(zhì)量的改善與提高,真正形成了競爭實力,創(chuàng)造性地發(fā)揮了酒店優(yōu)勢。
  總結(jié)2007年工作和基本經(jīng)驗,主要有以下幾個方面:
 。ㄒ唬┮匀藶楸荆Υ侔l(fā)展。“以人為本”是貫穿酒店發(fā)展全過程的一種管理理念,是酒店保持強勁發(fā)展勢頭的動力源泉。因此,酒店始終堅持“個性化、人情化”的服務(wù)理念,并把調(diào)動和開發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性擺在突出的位置,努力促進員工隊伍的全面發(fā)展。酒店從解決員工生存空間這一基本問題入手,把員工收入的提升作為一項根本性的工作,從生活補貼、福利待遇等多方面為員工提供有利保障,特別是在酒店裝修改造資金緊張的情況下,酒店“不減員、不降薪、不放假、不停業(yè)”,按時按要求發(fā)放員工工資,全年人力成本與06年同期比較增加了 ……(未完,全文共13153字,當(dāng)前只顯示791字,請閱讀下面提示信息。收藏酒店2008年工作報告

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