標(biāo)題:做好新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部信訪掛職工作

  為增強(qiáng)年紀(jì)輕、基層工作經(jīng)驗(yàn)缺乏的新提拔區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部的群眾觀念,提高他們做群眾工作的能力,鎮(zhèn)海區(qū)通過健全四項(xiàng)制度,大力推進(jìn)新提拔區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部信訪掛職工作。
  1.健全掛職干部座談會(huì)制度。一是掛職干部到 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略180字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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部,專門指派一名信訪工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志進(jìn)行傳、幫、帶,通過“一幫一”的方式,讓他們盡快熟悉環(huán)境、進(jìn)入角色,并將相關(guān)政策法規(guī)匯編發(fā)放給掛職干部,幫助他們盡快熟悉信訪工作流程,適應(yīng)信訪工作崗位,讓掛職干部在鍛煉中培養(yǎng)能力,在工作中積累經(jīng)驗(yàn),從而提高掛職干部的整體素質(zhì)。
  3.健全掛職干部培養(yǎng)制度。對掛職干部信訪鍛煉培養(yǎng),堅(jiān)持“三個(gè)同等對待”:一是在工作身份上堅(jiān)持同等對待,在思想上做到把掛職干部當(dāng)“家人”、不當(dāng)“外人”,當(dāng)“主人”、不當(dāng)“客人”,把他們視為信訪干部隊(duì)伍中的一員來對待。二是在工作職責(zé)上堅(jiān)持同等對待,及時(shí)明確掛職干部的職責(zé)和分工,有意識(shí)地交任務(wù)、壓擔(dān)子,讓他們有權(quán)有責(zé),有位有為,在實(shí)踐中真正增長才干。三是在工作要求上堅(jiān)持同等對待,認(rèn)真遵守有關(guān)掛職干部管理制度,對待掛職干部像對待本單位干部職工一樣,在工 ……(未完,全文共776字,當(dāng)前只顯示467字,請閱讀下面提示信息。收藏做好新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部信訪掛職工作

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