標(biāo)題：縣管后備干部到重點(diǎn)工程掛職鍛煉

　　為提高縣管后備干部應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理實(shí)際問(wèn)題能力，加快推進(jìn)全縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)，近日，象山縣選派44名縣管后備干部和優(yōu)秀年輕干部到41個(gè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行壓擔(dān)鍛煉。
　　一是明確選派條件。此次選派的對(duì)象主要　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略183字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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責(zé)。選派干部的工作期限為8個(gè)月左右，原則上到縣級(jí)以上重點(diǎn)工程項(xiàng)目擔(dān)任掛職聯(lián)絡(luò)員。掛職期間，在重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助承擔(dān)聯(lián)絡(luò)、監(jiān)督、幫助和配合重點(diǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施的相關(guān)工作。收集掌握重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，協(xié)助解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，對(duì)派入單位和重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
　　三是明確管理方式。掛職干部由派出單位和接收單位共同管理，以接收單位為主。接收單位和掛職單位在干部掛職期間，必須互訪一次，溝通情況，商議培養(yǎng)教育辦法。為每位掛職干部選配一名固定的業(yè)務(wù)指導(dǎo)老師，由接收單位采取“師傅帶徒弟”的模式，具體指導(dǎo)和帶領(lǐng)掛職干部開(kāi)展工作�？h委組織部在干部派駐二個(gè)月后，召開(kāi)選派干部座談會(huì)，聽(tīng)取工作情況匯報(bào)。同時(shí)，派人進(jìn)行跟蹤考察，全面了解掌握掛職的縣管后備干部的思想動(dòng)態(tài)和現(xiàn)時(shí)工作表現(xiàn)。 ……（未完，全文共789字，當(dāng)前只顯示475字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏縣管后備干部到重點(diǎn)工程掛職鍛煉）

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