| 標(biāo)題：煤礦上半年工作匯報(bào) |
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堅(jiān)定信心 迎難而上 為全面完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗 第一部分關(guān)于上半年工作簡(jiǎn)結(jié) 今年上半年，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到困難、安全生產(chǎn)遭受挫折的形勢(shì)下，公司黨委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展趨向，強(qiáng)化思想政治教育，穩(wěn)步推進(jìn)黨的工作系統(tǒng)化建設(shè)，動(dòng)員和引導(dǎo)廣大員工在困境中拼搏，在挫折中奮起，為推動(dòng)公司內(nèi)部改革和經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了有力保障。 一、審時(shí)度勢(shì)，強(qiáng)化思想政治工作，實(shí)施了正確思 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略368字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… �。ㄈ┏掷m(xù)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面提供了有力的思想保證。從年初開(kāi)始，明確提出了“兩個(gè)上軌”的要求，即各項(xiàng)工作上全年計(jì)劃軌道、各項(xiàng)指標(biāo)上全年預(yù)算軌道，狠抓了工作高起步教育；大力開(kāi)展了集團(tuán)公司、煤業(yè)公司、礦業(yè)公司“兩會(huì)”精神的宣教工作，組織了礦業(yè)公司2007年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的宣傳和貫徹。通過(guò)開(kāi)展系列專題宣講活動(dòng)，廣大職工對(duì)面臨的形勢(shì)有了清醒的了解，對(duì)全年工作思路有了整體的把握；針對(duì)二月份東井換罐道停產(chǎn)、西井2094工作面發(fā)生水患以及三月份東井“3·17”事故，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及部分職工收入帶來(lái)的影響，及時(shí)跟進(jìn)思想教育和引導(dǎo)，發(fā)動(dòng)職工上尺、上產(chǎn)、防事故、補(bǔ)虧欠，增強(qiáng)了職工克服困難的信心，為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面提供了正確導(dǎo)向和思想保證。 二、開(kāi)拓進(jìn)取，繼續(xù)完善了管理_，促進(jìn)了內(nèi)部的深度融合 （一）進(jìn)一步完善了管理機(jī)制，提高了新_的運(yùn)行效率。圍繞強(qiáng)化管技人員的日常管理，制定了《干部管理?xiàng)l例》，規(guī)范了干部的管理、選聘程序；制定了《培訓(xùn)管理實(shí)施意見(jiàn)》等管理制度，為各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展提供了制度依據(jù)和政策保障；開(kāi)發(fā)制作了人力資源管理軟件，實(shí)現(xiàn)了對(duì)操作員工和管技人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范管理。 �。ǘ┲匦麓蛟旃ぷ鞒绦蚝蜆I(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一了兩井管理模式。通過(guò)廣泛調(diào)研，結(jié)合各崗位實(shí)際，編制了公司143個(gè)崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，實(shí)現(xiàn)了兩井崗位職責(zé)的統(tǒng)一和規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的完善和梳理，初步形成了適合實(shí)際、簡(jiǎn)捷有效的工作業(yè)務(wù)流程。 �。ㄈ┘訌�(qiáng)管技人員的培訓(xùn)和交 ……（未完，全文共7958字，當(dāng)前只顯示958字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏煤礦上半年工作匯報(bào)） 上一篇：夏季健康聯(lián)誼會(huì)會(huì)議營(yíng)銷主持稿 下一篇：管理規(guī)范年活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn) 相關(guān)欄目：煤礦 年終總結(jié) 季度半年 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 思想?yún)R報(bào) 個(gè)人總結(jié) |