| 標(biāo)題：公司2008年度上半年工作總結(jié) |
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xx公司2008年度上半年工作總結(jié) 2008年，公司按照一手抓原煤的采購，一手抓煤礦的收購與建設(shè)，總結(jié)經(jīng)驗，強化管理，理清思路，開拓創(chuàng)新，把公司做新、做大、做實、做強的總體思路全面開展各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營工作上了一個新的臺階。 一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況： 原煤采購：共采購原煤xx噸，累計完成年度計劃的xx% 。 原煤供應(yīng)：原煤供應(yīng)xx噸，完成年度計劃的xx%。 煤礦生產(chǎn)：xx萬噸，完成年度計劃的xx%。 產(chǎn) 值：本年度累計完成產(chǎn)值xx萬元，完成年度預(yù)算的xx%。 利 潤：全年度累計實現(xiàn)利潤xx萬元，完成年度 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略469字，正式會員可完整閱讀）…… 2、加強基礎(chǔ)管理，落實好公司各項規(guī)章制度。 選煤公司是一個大額資金運作的公司，很多崗位又直接接觸復(fù)雜的社會，管理工作一刻都不能松懈。一是在全公司內(nèi)樹立“管理出效益”的思想，推行民主管理和全員管理，形成“管理工作人人有責(zé)”的管理氛圍。二是實行分級管理責(zé)任制，強化責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的管理力度，加大對部門管理者的檢查力度和考核力度，增強部門管理者的緊迫感和履職意識。三是查找管理上的不完善和薄弱環(huán)節(jié)的存在，進一步完善制度，修缺補漏，使管理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化、目標(biāo)化。四是大力推行“三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)”制，形成“一點、少點、多點”的監(jiān)督管理體系，確保各個環(huán)節(jié)、各個領(lǐng)域內(nèi)規(guī)章制度的貫徹落實。 3、與市場為導(dǎo)向，加強原煤的采購工作。 近年來，原煤供應(yīng)十分緊張，市場價格不斷上揚，公司的購煤壓力很大。面對新的形勢，公司積極研究，分析市場，制定策略，努力尋找購煤的突破口，完成年度購煤目標(biāo)。一是充分發(fā)揮公司資金雄厚、結(jié)算快捷、運轉(zhuǎn)靈活的優(yōu)勢，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。二是主動同煤礦進行產(chǎn)銷合作，控制或買斷其銷售權(quán)，保持穩(wěn)定的煤源。三是積極探索行之有效的方法和途徑，努力將宣威市場的大批零散原煤匯攏到公司。 4、抓好獨資、控股煤礦的生產(chǎn)管理工作。 公司目前有獨資煤礦一個（xx煤礦），控股煤礦兩個（xx煤礦、xx煤礦），還有很多管理工作需要加強。一是嚴(yán)守國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，避免因管理疏忽而造成的不安全事故。二是加強財務(wù)預(yù)算，派出財務(wù)人員，對財務(wù)收支進行審核、監(jiān)督。三是要加大礦區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)，合理開采，最大限度地增加產(chǎn)量。四是對礦用物資進行統(tǒng)銷，強化了物資的管理。 5、搭建公司的整體框架，做大公司。 隨著公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷擴大和需要，公司正積極考慮規(guī)模的擴大工作。一是請示董事會把原有注冊資本金在擴大到xxx萬元。二是針對目前公司經(jīng)營業(yè)務(wù)有煤礦生產(chǎn)、原煤分選、原煤采購、原煤運輸、原 ……（未完，全文共2024字，當(dāng)前只顯示1218字，請閱讀下面提示信息。收藏公司2008年度上半年工作總結(jié)） 上一篇：紀(jì)念改革開放30周年演講稿 下一篇：我市外來務(wù)工人員服務(wù)與管理工作情況匯報 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 民營招商 年終總結(jié) 季度半年 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 個人總結(jié) |