標(biāo)題：日本煤礦管理的啟示與借鑒


　　我作為xxx公司派遣的第四批赴日學(xué)習(xí)考察團(tuán)的一員，于2006年7月10日離開(kāi)xx，12日從沈陽(yáng)飛往日本北海道首府扎晃，開(kāi)始了歷時(shí)15天的學(xué)習(xí)考察研修。
　　日本位于太平洋西岸，是一個(gè)由東北向西南延伸的弧型島國(guó)，日本海與中國(guó)、朝鮮、韓國(guó)、俄羅斯隔海相望，由北海道、本洲、四國(guó)、九洲四個(gè)大島和其它6800多個(gè)小島組成，陸地面積377880萬(wàn)平方公里（黑龍江為46萬(wàn)平方公里），人口為12745000萬(wàn)（黑龍江為3811萬(wàn)），是世界密度最大的國(guó)家之一。日本是一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略403字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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海底，煤層由東海岸呈5—6度的緩傾斜向海底延伸，井下東西寬8公里，南北長(zhǎng)約10公里，主要煤層4、5、6三層，煤厚為2—2.3之間，煤質(zhì)為動(dòng)力煤，精煤發(fā)熱量為6100大卡，煤層緩緩綿延，為機(jī)械化大生產(chǎn)提供了先決的地質(zhì)條件。?si訪嚎蟮那吧砦窖竺嚎螅僑氈竟母齔?000萬(wàn)大煤礦之一，人員最多時(shí)3500人，產(chǎn)量最高時(shí)達(dá)3000萬(wàn)。90年代由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，開(kāi)采成本的增加，開(kāi)采區(qū)域難度增大，災(zāi)害難于控制等因素，階段性地縮減國(guó)內(nèi)煤炭產(chǎn)量、國(guó)內(nèi)各地煤礦相繼關(guān)閉。只有太平洋煤礦僥幸生存，其原因是關(guān)閉后會(huì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重的影響，保留一個(gè)煤礦可以挽留煤礦科技高端人員，還可以向第三世界產(chǎn)煤國(guó)，提供科研、裝備等需求的服務(wù)。經(jīng)過(guò)?si肥泄ど桃到纈泄厝聳康某鱟�，将太平洋煤亢V撇閃⒘祟-si訪嚎籩曄交嶸紜Ｓ?002年2月1日開(kāi)始掛牌營(yíng)業(yè)。其規(guī)模是：一個(gè)采煤工作面，一個(gè)準(zhǔn)備工作面，年產(chǎn)130萬(wàn)噸原煤。全部人員464人，井下人員270人，80%以上為高中生，人均收入為50萬(wàn)日元/月（相當(dāng)于35000元人民幣），實(shí)行計(jì)時(shí)工資，年薪制，優(yōu)秀工人與劣等工人的收入差距為2%，井下工人差別為5萬(wàn)日元/月，每年年底簽定勞動(dòng)合同，與我們勞模會(huì)相似。煤礦沒(méi)有任何福利待遇，除了免費(fèi)洗浴外，一切自理，每周六天工作制，星期日休息。
　　二、對(duì)日本煤礦管理的認(rèn)識(shí)
　　在日本研修期間，所到之處沒(méi)有見(jiàn)到和聽(tīng)到“以人為本”的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)。然而理解人、關(guān)心人、尊重人的做法卻比比皆是：防滑的地板、浴盆、坐著洗澡的小凳、礦長(zhǎng)和基層的管理人員在一個(gè)大辦公室！基層會(huì)議室、食堂、燈房、小賣(mài)部、更衣室、井口為一體的綜合樓，礦大門(mén)晝夜開(kāi)著而且無(wú)門(mén)衛(wèi)，圍墻是斷斷續(xù)續(xù)的1米高的鐵絲欄網(wǎng)，連礦井最重要的要害部位主扇風(fēng)機(jī)房也無(wú)人看守，研修中心門(mén)口的雨傘，研修生課間休息室的鮮花、電腦、國(guó)內(nèi)報(bào)刊，井下班組工人休息小屋簡(jiǎn)易海綿靠椅和可折疊的吃飯小桌，都無(wú)處不體現(xiàn)著“以人為 ……（未完，全文共4352字，當(dāng)前只顯示1048字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏日本煤礦管理的啟示與借鑒）

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