| 標(biāo)題：抓企業(yè)黨建促改革發(fā)展 | ||
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堅(jiān)持緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際，積極探索黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合的新路子，是江西月兔集團(tuán)近年來之所以得到持續(xù)快速發(fā)展的重要原因。2004年，月兔集團(tuán)榮獲省、市、縣基層黨建工作“紅旗單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。 探索黨的建設(shè)與改革發(fā)展的結(jié)合點(diǎn) 圍繞制度建設(shè)找結(jié)合點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，制定出黨委班子各項(xiàng)工作制度。一是建立重大問題集體決策制度。凡涉及企業(yè)改革發(fā)展中的重大問題，均先由集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)商議，形成主導(dǎo)性意見后，提交黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略386字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
圍繞保持企業(yè)穩(wěn)定找結(jié)合點(diǎn)。從2002年開始，集團(tuán)按照“一廠一策，穩(wěn)步推進(jìn)”的方針，推行主輔分離、輔業(yè)改制。企業(yè)改制是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程，它關(guān)系到改制企業(yè)員工的切身利益，稍有不慎，將會(huì)引發(fā)員工不穩(wěn)定、企業(yè)不穩(wěn)定、社會(huì)不穩(wěn)定。為此，集團(tuán)黨委提出了“改制一個(gè)，成功一個(gè)；剝離一個(gè)，穩(wěn)定一個(gè)”的指導(dǎo)思想，一方面，通過召開各種形式的座談會(huì)，組織基層黨組織、群團(tuán)組織以談心、家訪、公開對(duì)話等形式，多管齊下，講清形勢(shì)和政策；另一方面，號(hào)召改制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員帶頭參加，用實(shí)際行動(dòng)支持集團(tuán)實(shí)施主輔分離的戰(zhàn)略決策。 通過發(fā)揮黨員作用增強(qiáng)凝聚力 開展“雙向培養(yǎng)”活動(dòng)，把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員。集團(tuán)主要抓了三個(gè)方面的工作：一是提出當(dāng)年發(fā)展的新黨員中，供產(chǎn)銷一線的班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)骨干占80％；在一線生產(chǎn)班組的黨員中，每年要有30％以上的黨員納入生產(chǎn)技術(shù)骨干的“雙向培養(yǎng)”指導(dǎo)性計(jì)劃。二是從一線班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干中挑選出基本素質(zhì)好、在職工中有威信、積極向黨組織靠攏、遞交了入黨申請(qǐng)書的入黨積極分子，按培養(yǎng)對(duì)象、積極分子、發(fā)展對(duì)象三個(gè)層次實(shí)施三級(jí)培養(yǎng)。三是對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)欠缺的黨員，通過強(qiáng)化訓(xùn)練、崗位練兵與專人幫教等途徑，提高其崗位技能；對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)單一的黨員，通過易崗鍛煉、組織參加專題講座與技術(shù)交流等途徑，實(shí)現(xiàn)一專多能；對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)拔尖的黨員，通過函授學(xué)習(xí)、送出去深造、帶徒學(xué)藝等途徑，積蓄創(chuàng)新潛能。集團(tuán)近兩年新發(fā)展的39名黨員中，班組長(zhǎng)7名，生產(chǎn)技術(shù)骨干24名。 注重增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。集團(tuán)通過在基層黨支部和廣大黨員中開展“黨員示范崗”、 ……（未完，全文共1668字，當(dāng)前只顯示1004字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏抓企業(yè)黨建促改革發(fā)展） 上一篇：社會(huì)矛盾的變化與政府轉(zhuǎn)型 下一篇：以黨建促發(fā)展開創(chuàng)新局面 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 七一黨建專題 改革 改革開放 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 |