| 標(biāo)題：促進(jìn)社區(qū)建設(shè)和管理 |
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去年7月，根據(jù)市委關(guān)于按照“三條線”設(shè)置黨組織的要求，我們成立了殷行社區(qū)（街道）行政組織黨組。工作中，我們以整合行政資源為突破口，充分發(fā)揮行政組織黨組作用，形成社區(qū)建設(shè)和管理合力，提高了社區(qū)行政管理效能和綜合執(zhí)法水平。 一、共同化解矛盾，增強(qiáng)工作的協(xié)同性 在成立行政組織黨組之初，個(gè)別同志不以為然，認(rèn)為早有了街道辦事處，行政組織黨組成立不成立無(wú)所謂。為了扎實(shí)、有效推進(jìn)試點(diǎn)工作，我們?cè)趶V泛宣傳、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，注重在探索建立行政組織黨組的運(yùn)作機(jī)制上下功夫。通過(guò)定期的工作例會(huì)制度、民主評(píng)議制度等，不僅加強(qiáng)了相互間的工作溝通，而且大大增強(qiáng)了協(xié)作、協(xié)調(diào)、協(xié)同意識(shí)。 一是街道與場(chǎng)所院之間的協(xié)同意識(shí)明顯增強(qiáng)。社區(qū)是個(gè)小社會(huì)，時(shí)常會(huì) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略547字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二、圍繞重點(diǎn)工作，體現(xiàn)力量的整合性 在增強(qiáng)協(xié)同意識(shí)的基礎(chǔ)上，我們圍繞市、區(qū)中心工作和街道重點(diǎn)工作，進(jìn)一步整合行政組織黨組成員單位的力量和資源，發(fā)揮整體效應(yīng)，改變“單兵作戰(zhàn)、力量有限”的狀況。 一是整合行政資源。在去年新版市級(jí)文明社區(qū)創(chuàng)建中，行政組織黨組根據(jù)新版文明社區(qū)創(chuàng)建的標(biāo)準(zhǔn)和社區(qū)（街道）黨工委的要求，多次召開(kāi)黨組會(huì)議，逐項(xiàng)分析社區(qū)在形態(tài)文明、功能文明、素質(zhì)文明等方面存在的問(wèn)題和不足，共同商討解決的措施和辦法。通過(guò)制定方案、明確責(zé)任、分解任務(wù)，把各派出機(jī)構(gòu)的行政資源有效整合起來(lái)。在加大軟、硬件建設(shè)的同時(shí)，根據(jù)環(huán)境衛(wèi)生、治安秩序、公共服務(wù)等文明社區(qū)測(cè)評(píng)指標(biāo)，在已劃成的9個(gè)管理網(wǎng)格內(nèi)，明確責(zé)任，聯(lián)手作戰(zhàn)，在開(kāi)展集中整治的基礎(chǔ)上，以網(wǎng)格化管理為載體，探索建立長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)過(guò)各方共同努力，街道一舉創(chuàng)建為新版市級(jí)文明社區(qū)，并再次被評(píng)為全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位。 二是整合設(shè)施和人力資源。在開(kāi)展精神文明建設(shè)、社區(qū)維穩(wěn)等重大工作中，我們還整合行政組織黨組成員單位的設(shè)施和人力資源。在今年全市開(kāi)展的“文明交通”宣傳執(zhí)勤中，我街道中原路國(guó)和路道口被列為市交通文明指數(shù)“監(jiān)測(cè)路口”。面對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施差、人流量大的困難，行政組織黨組成員單位紛紛承擔(dān)起創(chuàng)建的責(zé)任。交警六中隊(duì)在加強(qiáng)道口及周邊設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，每天清晨在現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)好交通執(zhí)勤輔導(dǎo)員，規(guī)范“文明交通”志愿者的執(zhí)勤行為。派出所、城管分隊(duì)、環(huán)衛(wèi)所等成員單位分別加強(qiáng)力量，做好周邊環(huán)境的整治，確保交通的暢通。工商所、房地辦、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等單位也紛紛為“文明交通”出力，組織單位的黨員和群眾分別到指定的道口參加宣傳執(zhí)勤活動(dòng)，在社區(qū)中形成較大聲勢(shì)，取得了較好效果。 三、緊扣百姓實(shí)事，發(fā)揮成員的積極性 一年來(lái)，我們充分發(fā)揮行政組織黨組成員的各自優(yōu)勢(shì)，真情實(shí)意解決居民群眾急事難事，不斷完善為民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)把居民群眾“高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)、滿意不滿意”作為社區(qū)黨建擴(kuò)大試點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 一是解決居民急事難事。在去年我區(qū)開(kāi)展的處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系居委會(huì)“一線工作法”中，針對(duì)居民反映的“急難愁”問(wèn)題，行政組織黨組充分發(fā)揮各成員單位的積極性、主動(dòng)性，為民排憂解難。派出所、城管分隊(duì)、房地辦、環(huán)衛(wèi)所等單位分別解決社會(huì)治安、市容環(huán)境、物業(yè)管理等影響居民生活的突出問(wèn)題90余起，解決率達(dá)91％。對(duì)一些因客觀原因一時(shí)不能解決的，由相關(guān)單位向居民做好解釋工作，取得了居民的諒解。 二是完善社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。我們?cè)诮鉀Q居民群眾“急難愁”問(wèn) ……（未完，全文共2363字，當(dāng)前只顯示1422字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏促進(jìn)社區(qū)建設(shè)和管理） 上一篇：危難時(shí)刻彰顯先進(jìn)本色 下一篇：抓好兩新組織黨組織組建工作 相關(guān)欄目：社區(qū) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 建筑 管理 |