| 標(biāo)題：對(duì)于建立干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制問(wèn)題研究 |
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建立科學(xué)、有效、約束力強(qiáng)的干部選拔任用和管理監(jiān)督工作機(jī)制，是做好干部選拔任用工作，防止和糾正選人用人上的不正之風(fēng)，促進(jìn)干部廉潔自律，克己奉公的重要保證。 一、干部選拔任用和監(jiān)督管理工作中存在的主要問(wèn)題 1、選拔任用干部民主不夠廣泛。主要表現(xiàn)在：一是民主推薦不夠�，F(xiàn)在有關(guān)于部人選的提出，領(lǐng)導(dǎo)和組織推薦的比例比較大，挫傷了群眾參與干部工作的積極性。二是考察時(shí)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)不夠。群眾代表尤其是對(duì)考察對(duì)象“社交圈”和“生活圈”比較知 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略380字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 4、對(duì)干部監(jiān)督管理的責(zé)任不清。一是監(jiān)督的責(zé)任主體不明確。二是監(jiān)督主體的責(zé)任不清楚。由于監(jiān)督職責(zé)不清，因而一旦出了問(wèn)題往往很難分清楚責(zé)任出在哪個(gè)環(huán)節(jié)和哪個(gè)監(jiān)督責(zé)任主體身上，到最后往往“誰(shuí)都有責(zé)任又誰(shuí)都沒(méi)有責(zé)任”，板子很難打到某個(gè)具體責(zé)任人頭上。 5、“一把手”權(quán)力過(guò)大的一些地方對(duì)黨政“一把手”的監(jiān)督軟弱無(wú)力，“一言堂”和“家長(zhǎng)制”時(shí)常出現(xiàn)，很多單位在很大的程度上依賴(lài)主要負(fù)責(zé)人的自身素質(zhì)，只能寄希望于其好自為之，在黨內(nèi)監(jiān)督中人為地存在“禁區(qū)”。少數(shù) 地方、少數(shù)部門(mén)也存在著對(duì)“一把手”監(jiān)督力度不夠、措施不到位的情況。在少數(shù)黨政“一把手”中仍存在著不少問(wèn)題，有的問(wèn)題還比較嚴(yán)重。 6、干部監(jiān)督管理管理乏力。主要表現(xiàn)在：一是監(jiān)督制度不健全。二是監(jiān)督力量弱化。三是監(jiān)督工作落實(shí)不到位。 二、建立健全干部選拔任用和監(jiān)督管理機(jī)制 (一)堅(jiān)持科學(xué)方法，建立健全干部選拔任用機(jī)制 堅(jiān)持以制度為保證，以民主為基本原則，貫穿干部選拔任用全過(guò)程。必須建立健全薦舉機(jī)制、測(cè)評(píng)機(jī)制、研決機(jī)制，逐步理順關(guān)系，營(yíng)造優(yōu)良的干部選拔任用環(huán)境。 1、建立良好的薦舉通道，健全薦舉機(jī)制。 把好干部選拔任用關(guān)口，防止錯(cuò)用人，是個(gè)十分重要的問(wèn)題。而把好入口關(guān)的第一步就是把好薦舉關(guān)，建立良好的薦舉通道。首先擴(kuò)大薦舉范圍，采用自薦、個(gè)別推薦、群眾舉薦等多種形式的結(jié)合，將符合條件的干部納入考察范圍，擴(kuò)大干部任用的視野。其次，平等對(duì)待各類(lèi)薦舉人的舉薦，不受薦 ……（未完，全文共4098字，當(dāng)前只顯示986字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)于建立干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制問(wèn)題研究） 上一篇：如何準(zhǔn)確地理解以人為本 下一篇：如何發(fā)展農(nóng)村黨內(nèi)基層民主的有益探索 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話(huà) 黨會(huì)報(bào)告 換屆 管理 督查 工商 調(diào)研報(bào)告 大學(xué)生 綜合論文 |