標題：對于如何破解黨建工作難點的實踐與思考

　　健全創(chuàng)新抓落實的工作機制，解決鄉(xiāng)村干部的熱情煥發(fā)不起來，壓力傳不下去的問題。一是將鄉(xiāng)上35名干部劃分成五辦一所一組，科級領(lǐng)導兼任各辦主任，各辦公室的工作任務(wù)既有經(jīng)濟的，也有非經(jīng)濟的，所有科級領(lǐng)導成員的分工與本辦公室的職責對應(yīng)，虛實結(jié)合，人盡其用，點對點，不重疊，不交叉，一竿子插到底，一肩扛死，中途人員、工作職責不平調(diào)，年終考核獎懲。二是將辦公經(jīng)費劃撥到各辦公室，月均一千元　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略322字，正式會員可完整閱讀）……　
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記管干部，一天以上必須向書記寫請假條請假，每月公布考勤。工作督辦由書記親自負責，每周日的晚上由各辦公室主任（班子成員）匯報上周的工作，談下周的打算，兩次無故沒完成的，以《中池情況》報兩辦和組織人事部門，人都有臉面，目前無一例。今年中省兩會期間，為了把重點信訪對象穩(wěn)定在當?shù)�，鄉(xiāng)上共摸排上訪對象16人，開始幾天，采取領(lǐng)導帶干部進行掌控，效果不好，讓人不放心。后來我們確定16名領(lǐng)導和責任心強的干部，安排了一點工作經(jīng)費，實行一對一幫扶，責任落實，沒有推諉的余地后，一下就穩(wěn)住了，到目前為止沒有一個越級上訪的，這個辦法我們要求要管到年底。廁所衛(wèi)生，原來或由各辦公室輪流值周值日，或劃分成組，一名領(lǐng)導帶幾名干部值周，幾種方法都試過，由于責任不明確，效果不理想，后來實行點對點，單兵作戰(zhàn)，一人一周，公布值周人的姓名，很快就正規(guī)了。這些書面的、會上宣布的制度規(guī)定正在管理中發(fā)揮著作用。
　　推行“陽光政務(wù)”，服務(wù)窗口前移，化解干部氣不順，群眾辦事不方便的問題。一是按照去年鄒書記在“五小工程”觀摩座談會上的指示要求，春節(jié)過后一上班，我們就著手將鄉(xiāng)政府前院的一間車庫改成辦公室，司法所、綜治辦、群眾工作站、鄉(xiāng)調(diào)解委員會、安全生產(chǎn)辦整合為一支隊伍，集中辦公，每天必須有人負責接待，早早的開門，天黑了再關(guān)門，其余的下鄉(xiāng)搞調(diào)解，摸排情況。作出“累了歇歇腳，渴了喝杯水，有話慢慢說，有事馬上辦”服務(wù)承諾，努力使這間辦公室成為群眾小憩的驛站、接受訴求的回音壁。二是向群眾公布鄉(xiāng)上所有領(lǐng)導和干部職工的分工、崗位職責 ……（未完，全文共3479字，當前只顯示838字，請閱讀下面提示信息。收藏對于如何破解黨建工作難點的實踐與思考）

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