標題：如何提高組織部門識人善用能力的思考

　　組織部門是黨委的重要職能部門，擔當著培養(yǎng)教育、選拔使用干部的重任。提高組織部門識人善用的能力，對于建設高素質的干部隊伍，具有十分重要的意義。
　　一、提高組織部門識人善任能力，關鍵是建立健全工作機制
　　完善的工作機制是保證組織部門識人善用的堅實基礎，要在操作機制和落實機制上下功夫。
　　1、著眼于工作推進的具體化、規(guī)范化、制度化建設　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略296字，正式會員可完整閱讀）……　
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進行具體安排，；創(chuàng)新人才引進工作制度，以開放環(huán)境引進重量級的拔尖人才；創(chuàng)新人才開發(fā)工作機制，大力培養(yǎng)適于本地發(fā)展的實用型人才；創(chuàng)新人才選拔任用制度，建立領導干部聯(lián)系專家制度，鼓勵各類人才大膽創(chuàng)業(yè)，樹立創(chuàng)業(yè)有為、興業(yè)有位的工作導向；創(chuàng)新人才成長工作機制，創(chuàng)建載體，搭建平臺，不斷為人才成長創(chuàng)造條件。四是創(chuàng)新基層組織建設推進機制。以大興服務之風為主旨，服務基層，服務黨員干部，服務廣大群眾。針對免征農(nóng)業(yè)稅后基層組織建設出現(xiàn)的新情況，創(chuàng)新工作主導思想，明確職能定位，進一步完善基層組織工作意見，創(chuàng)新工作載體。以“三級聯(lián)創(chuàng)”為主線，創(chuàng)新工作方式方法，推進基層組織建設的各類示范典型創(chuàng)建活動，提升基層組織建設的服務功能。針對新情況新變化對廣大組工干部的新要求，研究出臺組工干部轉變作風工作制度，促使廣大組工干部大下基層，在基層接受鍛煉，推進工作落實。
　　2、不斷創(chuàng)新工作落實機制。一是建立健全崗位責任機制。工作分工要因人設崗、因崗定責，人崗相適。明確職責范圍，明確責任目標，既要強調共性，橫向可比，又要突出個性，彰顯實績。二是建立健全檢查推動機制。實行臺帳登記備案制度。對大事大項登記備案，明確目標要求，明確責任組室、責任人以及完成時限；實行上帳項目督辦制度。月末通報，季度小結，半年初評，年末總評；實行組織工作述職制度。組（室）組長（主任）定期向部領導班子述職，全體干部對述職情況進行測評； ……（未完，全文共3198字，當前只顯示770字，請閱讀下面提示信息。收藏如何提高組織部門識人善用能力的思考）

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