標(biāo)題:領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制亟需配套制度跟進(jìn)

  領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任期制是對(duì)選任制、委任制領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任某一職務(wù)的規(guī)定期限和在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)履行職責(zé)的要求進(jìn)行明確規(guī)范的一種制度。黨的十六大和十六屆四中全會(huì)明確指出,要探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制。近年來(lái),各地在推行任期制方面進(jìn)行了積極探索,取得了引人注目的成效。但是,黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制作為一項(xiàng)重大改革措施,目前發(fā)展還不夠平衡和規(guī)范。因此,進(jìn)一步推動(dòng)和完善黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制,亟需配套制度的創(chuàng)新和完善。
  干部任期時(shí)限亟待規(guī)范
  領(lǐng)導(dǎo)干部任期制的內(nèi)涵包括任職的時(shí)限規(guī)定,擔(dān)任職務(wù)期限內(nèi)應(yīng)履行的職責(zé)、承擔(dān)的義務(wù),以及期滿后因人制宜進(jìn)行合理安置的有關(guān)規(guī)定。推行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制的目的,就是以促進(jìn)干部能下為突破口,建立健全能上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、充滿活力的用人機(jī)制。
  自1978年確立的干部退休制度,解決了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部“活到老、干到老”的難題,但沒(méi) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略646字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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,而內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)則無(wú)任期規(guī)定。又如,有關(guān)任期制的制度有關(guān)表述也不嚴(yán)謹(jǐn),“一般”、“應(yīng)當(dāng)”等模糊性規(guī)定較多,給制度和法規(guī)的貫徹執(zhí)行留下較大的彈性和漏洞。此外,很多有關(guān)任期制的政策和規(guī)定還沒(méi)有上升到法律、規(guī)章的高度,約束力不強(qiáng),難以保證制度和法規(guī)的延續(xù)性。其次,干部選拔任用制度不完善,沒(méi)有擺脫“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”的弊端。根據(jù)規(guī)定,對(duì)干部的任用決策,主要依據(jù)民主集體中原則,由黨委(常委)會(huì)集體討論決定,黨委(常委)會(huì)成員在用人上具有同等權(quán)力。但班子成員之間的這一權(quán)力存在很大差異。一把手位置特殊,責(zé)任重大,在選人、用人時(shí),其行為的自主性、地位的權(quán)威性和作用的決定性較為明顯。
  再次,在干部任用上,目前還存在著年齡“杠桿”,特別是“年輕化”政策下形成的干部任用上的“標(biāo)準(zhǔn)”。一些地方由于片面理解干部“年輕化”方針,在配備“班子”時(shí)自行確立了這樣一個(gè)“原則”:35歲以上的不再被提拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子,40歲以上的基本上不再被提拔進(jìn)入縣級(jí)黨政班子。這導(dǎo)致不少干部產(chǎn)生了急功近利的思想,一些有“年齡危機(jī)感”的干部,便不惜一切代價(jià)尋求頻繁調(diào)動(dòng),以求“進(jìn)步”。
  最后,領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)變動(dòng)頻繁、任期隨意,與當(dāng)前干部任期制“單軌制運(yùn)行”不無(wú)關(guān)系。任期制包括崗位任期、職務(wù)任期、職級(jí)任期。但是按照現(xiàn)有任期制,往往只是崗位任期“單軌制運(yùn)行”,即崗位任期結(jié)束,職級(jí)還繼續(xù)保留,也就是說(shuō)到任后的干部仍可擔(dān)任同級(jí)職務(wù)。有些地方先后出臺(tái)了市、縣主要領(lǐng)導(dǎo)干部的任期制規(guī)定,但對(duì)執(zhí)行任期制的領(lǐng)導(dǎo)干部任期屆滿又未晉升的,是易地交流、輪崗交流、轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),還是自然“下崗”,并無(wú)明確規(guī)定。同時(shí),實(shí)行任期制后,衡量黨政領(lǐng)導(dǎo)是否勝任現(xiàn)職,實(shí)行崗位任期目標(biāo)責(zé)任制是關(guān)鍵。但從中央到地方,對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任期目標(biāo)至今尚未做出明確統(tǒng)一的政策規(guī)定,崗位任期目標(biāo)由誰(shuí)提出、如何確定、由誰(shuí)審批等,都缺乏可操作性的規(guī)定,以至于崗位任期責(zé)任制流于形式,對(duì)任期制干部的考核、晉升、降級(jí)、轉(zhuǎn)任、免職等都缺乏有力的依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)干部頻繁變動(dòng)的隱患。
  領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)變動(dòng)頻繁,不利于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。
  第一,直接影響工作的連續(xù)性。從地方工作的實(shí)際情況看,新班子就任后需要一個(gè)調(diào)查研究和熟悉情況的過(guò)程,而把工作思路、工作決策變成廣大干部群眾的實(shí)際行動(dòng)和改革發(fā)展的實(shí)際成果,更不是短期內(nèi)能完成的。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子任期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)成員,特別是主要負(fù)責(zé)人頻繁變動(dòng),就很難扎實(shí)地做基礎(chǔ)性工作,提出符合科學(xué)發(fā)展觀要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際的工作思路。華西某省一個(gè)縣自1994年到2002年8年間,調(diào)換了5名縣委書(shū)記、4名縣長(zhǎng),這些干部的平均任期不到2年。張書(shū)記今年說(shuō)“發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”,李書(shū)記后年說(shuō)“重點(diǎn)發(fā)展蠶桑生產(chǎn)”,王書(shū)記隔兩年又說(shuō)“要工業(yè)興縣”。書(shū)記、縣長(zhǎng)頻繁變動(dòng),導(dǎo)致縣里的工作重心不斷轉(zhuǎn)移,基層干部群眾無(wú)所適從。結(jié)果一個(gè)原本資源豐富、交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯、人才濟(jì)濟(jì)的大縣,經(jīng)濟(jì)發(fā)展反而滯后于周邊地區(qū)其他條件較差的縣。
  第二,誘發(fā)干部投機(jī)心理,F(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)是一個(gè)薪火傳承的事業(yè)。一個(gè)地方的發(fā)展目標(biāo)一般都包括近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),近期目標(biāo)可 ……(未完,全文共2790字,當(dāng)前只顯示1679字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制亟需配套制度跟進(jìn)

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