標(biāo)題：創(chuàng)新六大機制推進(jìn)六個轉(zhuǎn)變加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

　　*縣充分利用換屆的良好契機，大力創(chuàng)新干部選任機制，突出“以實績論英雄、以人品論高低、以人心向背論取舍”的用人導(dǎo)向，實現(xiàn)了干部選拔任用的“六個轉(zhuǎn)變”。通過換屆，換出了更強的班子、更好的隊伍、更正的風(fēng)氣和更好的發(fā)展環(huán)境，全縣經(jīng)濟(jì)社會保持良好的發(fā)展勢頭。
　　創(chuàng)新實績評價機制，變“只上不下”為“能上能下”，科學(xué)選用標(biāo)準(zhǔn)初步形成。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把實績考核結(jié)果作為選人用人的重要依據(jù)，確保把最優(yōu)秀的干部集聚到黨的事業(yè)中來，配置到最適合的領(lǐng)導(dǎo)崗位上去。一是讓能干事、會干事的干部有施展空間。制定完善了科學(xué)規(guī)范的《領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價辦法》，加大實績考核權(quán)重，將工作實績作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的主要依據(jù)，讓全體干部在同一賽場上比選，19名優(yōu)秀的部門副職干部和21名實績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部得到調(diào)整重用。二是讓想干事、敢干事的干部有進(jìn)取空間。在選人用人上注重看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展，　……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略661字，正式會員可完整閱讀）……　
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隊伍整體實力大幅提升。領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的科學(xué)合理配置，能夠使干部個體能量發(fā)揮到最大化，通過加大干部優(yōu)化配置力度，改變了長期以來“知識技能偏農(nóng)、年齡結(jié)構(gòu)偏大、學(xué)歷層次偏低、來源渠道偏窄、女干部偏少”的“五偏”現(xiàn)象。一是年齡結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)。針對領(lǐng)導(dǎo)班子年齡老化問題，合理劃定任職提名年齡，對96名超過任職提名年齡的領(lǐng)導(dǎo)干部平職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，使部門領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍平均年齡降到42.3歲，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡降到40.6歲，形成了合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)，有效解決了干部年齡老化的問題。二是文化專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)。新提拔的年輕干部學(xué)歷均在大專以上，其中本科學(xué)歷占96%。同時堅持“人崗相宜”原則，加大對專業(yè)人才的提拔與任用力度，把具有專業(yè)特長，熟悉市場經(jīng)濟(jì)，精通現(xiàn)代管理，懂得現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展尤其是工業(yè)發(fā)展、資本運作、招商引資、城市管理的干部，安排到重要崗位。三是性別結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)。對女干部選拔任用做到“三個確保”，確保女性后備干部所占比例不少于20%，確保各級班子中女干部比例不下降，確保正職女干部穩(wěn)中有升，共提拔、交流女干部23人，占全縣干部的比例比上屆提高3.5個百分點。黨外干部的配置比例也有較大提高，為班子增添了新的活力。
　　創(chuàng)新干部交流機制，變“一崗終生”為“一生多崗”，干部內(nèi)在潛能充分激發(fā)。干部交流是實現(xiàn)人適其事、事得其人的重要手段。通過積極推進(jìn)干部交流，有效調(diào)動廣大干部積極性，增強了干部隊伍的生機和活力。一是實行利好性交流。嚴(yán)格按照中央、市委有關(guān)文件精神，對在同一領(lǐng)導(dǎo)職位上任滿兩屆或10年的領(lǐng)導(dǎo)干部，原則上都進(jìn)行了交流；對在重要職能部門、單位任黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿兩屆或10年的，全部進(jìn)行了交流。全縣交流干部117名，“一把手”的交流面達(dá)到60%。二是實行成長性交流。以培養(yǎng)鍛煉為主要目的，對新提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部，原則上全部交流到其他單位任職，特別是到那些工作難度大、條件艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或綜合管理部門任職，提高他們駕馭復(fù)雜局面和處理解決實際問題的能力。三是實行結(jié)構(gòu)性交流。按照年齡梯次、專業(yè)配套、能力互補、性格相容的要求，積極推進(jìn)部門與部門、部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間領(lǐng)導(dǎo)干部的交流，全縣共實現(xiàn)結(jié)構(gòu)性交流干部18名。四是實行拓展性交流。針對不同班子及其領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)點和長處、問題和不足，根據(jù)工作需要，有的放矢地雙向交流調(diào)整干部，以快速提升班子的整體實力，達(dá)到“交流一個人、帶活一班人、走活一盤棋”的目的。
　　創(chuàng)新人本管理機制，變“只講奉獻(xiàn)”為“人文關(guān)懷”，干事創(chuàng)業(yè)激情更加高漲。在堅持干部選任原則的基礎(chǔ)上，以人為本，妥善安排好干部的進(jìn)退去留，極大地保護(hù)和調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一是讓基層干部有“望頭”。在實績明顯和群眾公認(rèn)的基礎(chǔ)上，充分考慮基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職時間長短、家庭實際困難等因素，對長期在基層工作的干部給予照顧性安排，解決了18名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)城。二是讓年輕干部有“奔頭”。對那些不圖虛名、踏實干事的年輕干部給予“激勵”安排，把12名長期在偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職的黨委書記，調(diào)整到離縣城相對較近、條件相對較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或中心集鎮(zhèn)任職，把6名鄉(xiāng)鎮(zhèn)長提拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記。三是讓退轉(zhuǎn)干部有“想頭”。對因年齡、工作需要、職務(wù)減少等原因改非、調(diào)整的干部給予“寬 ……（未完，全文共2853字，當(dāng)前只顯示1717字，請閱讀下面提示信息。收藏創(chuàng)新六大機制推進(jìn)六個轉(zhuǎn)變加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)）

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