標(biāo)題:養(yǎng)護(hù)中心年度工作總結(jié)

  
  忙碌的200x年即將過去,回顧一年來,養(yǎng)護(hù)中心的全體職工首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)殷切的關(guān)懷和各部門無私的幫助。200x年是養(yǎng)護(hù)中心從事業(yè)走向企業(yè)的第一年,在這一年里,養(yǎng)護(hù)中心全體職工都能克守職責(zé),通過不懈的努力,很好地完成了局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),為總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,制定下一步的工作規(guī)劃,現(xiàn)在養(yǎng)護(hù)中心向局領(lǐng)導(dǎo)匯報200x年的工作總結(jié)和200x年的規(guī)劃安排。
  一、二○○x年主要工作內(nèi)容
  今年我中心主要工作為兩大方面,一是工程施工方面,二是企業(yè)改制工作。
  1、主要工程內(nèi)容:主要工程有高速公路路面專項維修工程、橋梁! ǹ煳木W(wǎng)http://hoachina.com省略452字,正式會員可完整閱讀)…… 
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  二○○x年,公司順利完成了職工的身份轉(zhuǎn)換工作。今年,為使公司能早日走上正常的工作軌道,我們做了很多工作。由于啟用的是原來注冊已停止年檢的公司名稱,中間需要的手續(xù)更加繁瑣。通過多方努力,現(xiàn)在公司的各項手續(xù)已辦理完畢。相信通過局領(lǐng)導(dǎo)的幫助,改制工作會成為我公司騰飛的轉(zhuǎn)折點。
 。ㄈ┘訌(qiáng)市場開發(fā)工作
  雖然全年局內(nèi)工作量很大,但隨著公司的壯大,沒有足夠的工程任務(wù)就不能生存,更談不上發(fā)展,為此我公司加大了經(jīng)營開發(fā)力度,積極參與投標(biāo)工作。組織專人負(fù)責(zé),廣泛捕捉信息,精心研究投標(biāo)項目,積累經(jīng)驗,提高投標(biāo)人員的業(yè)務(wù)水平,廣交朋友,以對公路建設(shè)市場有進(jìn)一步的了解,為企業(yè)的穩(wěn)定打下堅實的基礎(chǔ),在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟。
 。ㄋ模┮皂椖抗芾頌橹攸c,抓好成本管理工作
  在公司的管理工作中,把項目管理作為重中之重來抓,年初為各項目制定一年的工作目標(biāo),作為公司年終對項目考核的依據(jù)。項目管理的好壞對整個公司的質(zhì)量、效益起著關(guān)鍵性的作用。項目成本管理,是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的頭等大事。項目管理除抓進(jìn)度和質(zhì)量外,更加抓好工料機(jī)的控制,杜絕了浪費現(xiàn)象。例如公司員工都是身兼多職,一人多技。
 。ㄎ澹┘訌(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),增加設(shè)備利用率
  公司機(jī)械設(shè)備很多,雖然多數(shù)為局里的設(shè)備,但公司所有操作管理人員都當(dāng)作自己公司的設(shè)備一樣愛護(hù)。在機(jī)械設(shè)備使用過程中,公司非常重視設(shè)備維修和保養(yǎng)工作,對所有設(shè)備都非常愛惜,不惜投入人力和資金,設(shè)專人對大型及小型設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)并及時維修。小型設(shè)備大修18臺,大型設(shè)備大修7臺(包括壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、銑刨機(jī)、平頭柴、鏟車及兩臺水車),并及時更換老化的部件。大修、更換部件及改造等用款100余萬元(其中銑刨機(jī)配件及刀頭等費用為20萬元,攤鋪機(jī)配件20萬元,大件車配件和輪胎等10余萬元,維修保養(yǎng)等費用63萬元),提高了設(shè)備的完好率和利用率,延長了設(shè)備的使用壽命。
 。┤婕訌(qiáng)安保工作,為生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造良好條件
  高速公路施工存在很大的危險性,項目人員多、雜、居住集中,因此,公司非常重視安全工作,具體做法是:一明確任務(wù),落實責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,全力做好維護(hù)公司 ……(未完,全文共4879字,當(dāng)前只顯示1174字,請閱讀下面提示信息。收藏養(yǎng)護(hù)中心年度工作總結(jié)

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