標題:企業(yè)文化案例

  
  ibm:電腦帝國的企業(yè)文化
  ibm(國際商用機器公司)是有明確原則和堅定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡單,很平常,但正是這些簡單、平常的原則和信念構(gòu)成ibm特有的企業(yè)文化。
  ibm擁有40多萬員工,年營業(yè)額超過500億美元,幾乎在全球各國都有分公司,對其分布之廣,莫不讓人驚嘆不已,對其成就莫不令人向往。若要了解此一企業(yè),你必須要了解它的經(jīng)營觀念。許多人不易理解,為何像ibm這么龐大的公司會具有人性化的性格 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略369字,正式會員可完整閱讀)…… 
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銷售技巧,或龐大財力所貢獻的力量更大。ibm公司對公司的“規(guī)章”、“原則”或“哲學”并無專利權(quán)。“原則”可能很快地變成了空洞的口號。正像肌肉若無正規(guī)的運動將會萎縮一樣。在企業(yè)運營中,任何處于主管職位的人必須徹底明白“公司原則”。他們必須向下屬說明,而且要一再重復,使員工知道,“原則”是多么重要。ibm公司在會議中、內(nèi)部刊物中、備忘錄中、集會中所規(guī)定的事項,或在私人談話中都可以發(fā)現(xiàn)“公司哲學”貫徹在其中。如果ibm公司的主管人員不能在其言行中身體力行,那么這一堆信念都成了空口說白話。主管人員需要勤于力行,才能有所成效。全體員工都知道,不僅是公司的成功,即使是個人的成功,也一樣都是取決于員工對沃森原則的遵循。若要全體員工一致對你產(chǎn)生信任,是需要很長的時間才能做到的,但是一旦你能做到這一點,你所經(jīng)營的企業(yè)在任何一方面都將受益無窮。
  第一條準則:必須尊重個人
  任何人都不能違反此這一準則,至少,沒有人會承認他不尊重個人。
  畢竟在歷史上許多文化與z-教戒律上,也一再呼吁尊重個人的權(quán)利與尊嚴。雖然幾乎每個人都同意這個觀念,但列入公司信條中的卻很少見,更難說遵循。當然ibm并不是惟一呼吁尊重個人權(quán)利與尊嚴的公司,但卻沒有幾家公司能做得徹底。
  沃森家族都知道,公司最重要的資產(chǎn)不是金錢或其他東西,而是員工,自從ibm公司創(chuàng)立以來,就一直推行此行動。每一個人都可以使公司變成不同的樣子,所以每位員工都從為自己是公司的一分子,公司也試著去創(chuàng)造小型企業(yè)的氣氛。分公司永保小型編制,公司一直很成功地把握一個主管管轄十二個員工的效率。每位經(jīng)理人員都了解工作成績的尺度,也了解要不斷地激勵員工上氣。有優(yōu)異成績的員工就獲得表揚、晉升、獎金。在ibm公司里沒有自動晉升與調(diào)薪 ……(未完,全文共3986字,當前只顯示960字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化案例

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