標(biāo)題:公司中層干部學(xué)習(xí)近階段會(huì)議精神的體會(huì)及下步工作思路和措施的發(fā)言稿 |
公司中層干部學(xué)習(xí)近階段會(huì)議精神的體會(huì)及下步工作思路和措施的發(fā)言稿 近階段會(huì)議精神陸續(xù)提出了一系列全方面、全系統(tǒng)的工作方法和措施,為物流科下步工作計(jì)劃提出了要求,也為物流科下步工作指明了方向,通過(guò)我仔細(xì)地對(duì)近階段會(huì)議精神及工作要求學(xué)習(xí)材料的貫徹學(xué)習(xí),我主要有以下幾點(diǎn)看法: 一、管理是絕對(duì)的,作為中層干部,最主要、最核心的內(nèi)容是管理,要切實(shí)按照陳總的“第一是管理,第二是管理,第三還是管理”和“管理是絕對(duì)的,經(jīng)營(yíng)是重要的,專業(yè)是相對(duì)的”的要求開(kāi)展管理工作。同時(shí)積極學(xué)習(xí)和貫徹豐田的tps管理經(jīng)驗(yàn)。一 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略440字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 三、“定效、定量、定崗、定人、定素質(zhì)”的“五定”工作,提高部門管理水平,最主要的管理其實(shí)就是管好人。要在如何提高員工的工作激情、工作積極性和“人人有事干、個(gè)個(gè)想干事“的員工思想上下功夫。我們要通過(guò)五定工作進(jìn)一步明確員工的工作職責(zé),提高員工的工作熱情、提高工作效率。物流科在就、實(shí)際五定管理過(guò)程中一要按照“五個(gè)交叉”和“六點(diǎn)一線”的工作方式,加強(qiáng)績(jī)效管理,提高員工的工作積極性。部門內(nèi)部之間主要通過(guò)崗位與崗位之間、上級(jí)與下級(jí)、下級(jí)與上級(jí)的交叉管理來(lái)提高部門的員工管理水平。二是調(diào)整人員架構(gòu),旨在強(qiáng)調(diào)員工一崗多能的技能和充分利用第三只眼看問(wèn)題的水平和意識(shí),調(diào)動(dòng)員工自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的意識(shí)。 四、“三個(gè)創(chuàng)新”,按照“主動(dòng)創(chuàng)新、_創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新”的要求,按照創(chuàng)新“四有”的要求來(lái)落實(shí)部門的創(chuàng)新工作。一要有突破思路,加大創(chuàng)新力度。從創(chuàng)新的過(guò)程中要有突破傳統(tǒng)的思維方式開(kāi)始,從逆向思考的方式思考,從針對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的隱患、 ……(未完,全文共1900字,當(dāng)前只顯示1143字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司中層干部學(xué)習(xí)近階段會(huì)議精神的體會(huì)及下步工作思路和措施的發(fā)言稿) 上一篇:檢察院社會(huì)主義法治理念學(xué)習(xí)教育論文 下一篇:如何增強(qiáng)監(jiān)督干部的準(zhǔn)確性和有效性 相關(guān)欄目:公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 學(xué)習(xí)體會(huì) 學(xué)習(xí)材料 季度半年 電信 會(huì)議致辭 會(huì)議主持 會(huì)議發(fā)言 工作體會(huì) 工委 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 計(jì)劃規(guī)劃 |