| 標(biāo)題：市地稅局機關(guān)黨委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)總結(jié)材料 |
|
市地稅局機關(guān)黨委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)總結(jié)材料 近年來，我們認真落實市委、市級機關(guān)工委有關(guān)建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)的指示精神，從積極營造學(xué)習(xí)氛圍入手，以求真務(wù)實精神，推進學(xué)習(xí)型機關(guān)建設(shè)，較好地形成了“團隊學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”氛圍和“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”機制，學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力明顯加強，各項建設(shè)呈現(xiàn)又快又好發(fā)展的態(tài)勢。我局組織收入從１９９４年的１５億元增長到２００６年的２９７．７４億；連續(xù)獲２００３－２００４、２００５－２００６年度南京市作風(fēng)建設(shè)“人民滿意單位”稱號，兩次獲市“建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)先進單位”；２００５年獲“江蘇省五一勞動獎?wù)隆狈Q號、“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”榮譽。 一、構(gòu)筑共同愿景，打牢學(xué)習(xí)根基 鍛造共同愿景是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)的基礎(chǔ)和前提。一個好的共同愿景，顯示了組織成員內(nèi)心所共同關(guān)切的 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略609字，正式會員可完整閱讀）…… 創(chuàng)新管理，確立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)的管理驅(qū)動。在創(chuàng)新管理方面，我們緊緊抓住三個重點環(huán)節(jié)：實施干部能級管理制度，以“能力本位”為核心，實行了全員能級管理制度。幾年來，能級管理的實施，突顯了組織對干部能力的關(guān)注，增強了干部“自我學(xué)習(xí)、自我超越”意識；創(chuàng)新干部教育培訓(xùn)方式，強化干部培訓(xùn)中心建設(shè)，充實師資力量，配置現(xiàn)代遠程教育學(xué)習(xí)設(shè)備，用足用好培訓(xùn)資源，全系統(tǒng)１６００多名干部每年都要接受一次為期１０天的以崗位技能為主的脫產(chǎn)培訓(xùn)；積極開展創(chuàng)建活動，以建設(shè)“三型稅務(wù)”為目標(biāo)，每年評選表彰“學(xué)習(xí)型科所”和“學(xué)習(xí)型個人”，在系統(tǒng)中形成了以學(xué)習(xí)促能力提高、以能力提高帶動業(yè)績提升的良性循環(huán)。 技術(shù)創(chuàng)新，確立創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)的科技驅(qū)動。幾年來，我們堅持把信息化建設(shè)作為提高學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力的重要抓手。目前，已構(gòu)筑起一體化的“網(wǎng)上辦稅、網(wǎng)上辦公”信息平臺，為專業(yè)化稅收征管、科學(xué)化行政管理提供了全面支撐。開發(fā)使用《教育培訓(xùn)信息管理系統(tǒng)》、《網(wǎng)上測試練習(xí)系統(tǒng)》、《問卷調(diào)查統(tǒng)計分析系統(tǒng)》等，為每個干部建立了電子學(xué)習(xí)檔案，實現(xiàn)了干部在自己的辦公電腦上就可以進行網(wǎng)上練習(xí)、參加考試或競賽、回答調(diào)查問卷。同時建設(shè)網(wǎng)上視頻點播系統(tǒng)、現(xiàn)代遠程教室和“培訓(xùn)中心校園網(wǎng)”、“稅務(wù)文化網(wǎng)”等，實現(xiàn)學(xué)習(xí)資源共享。 三、堅持求真務(wù)實，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化 近年來，我們圍繞共同愿景，注意不斷鞏固和發(fā)展創(chuàng)建成果，努力在實現(xiàn)理論成果向工作成果的轉(zhuǎn)化上下功夫、見成效，實現(xiàn)自我超越。 發(fā)展方向逐步實現(xiàn)了由組織內(nèi)部發(fā)展向組織與社會共同進步方向轉(zhuǎn)化。我們立足于科學(xué)發(fā)展觀，將南京地稅事業(yè)發(fā)展自覺融入南京經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展中，提出了“地稅收入占地方一般預(yù)算收入比重和占ｇｄｐ比重更高、地稅工作在當(dāng)?shù)攸h政機關(guān)直屬單位的評比位次前移、地稅組織在社會的整體形象更新”的工作目標(biāo)，形成了與社會發(fā)展的良性互動，向組織與社會的共同進步方向邁進。 管理模式逐步實現(xiàn)了由“管制型”向“服務(wù)型”方向轉(zhuǎn)化。堅持“稅收工作為地方社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)、稅務(wù)干部為納稅人服務(wù)、機關(guān)為基層服務(wù)”的工作主題，不斷查找和糾正稅收工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，建立起社會、單位、家庭“三位一體”的監(jiān)督體系，營造“公正、公平、公開”的稅收執(zhí)法環(huán)境，開展“稅收服務(wù)五個零 ……（未完，全文共2631字，當(dāng)前只顯示1583字，請閱讀下面提示信息。收藏市地稅局機關(guān)黨委創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)總結(jié)材料） 上一篇：當(dāng)前機關(guān)黨建工作存在的主要問題與對策 下一篇：石油加油行業(yè)工作論文--從油站工作駁先做人后做事乃庸才文化 相關(guān)欄目：機關(guān) 黨委 創(chuàng)建活動 學(xué)習(xí)體會 學(xué)習(xí)材料 年終總結(jié) 工作總結(jié) 個人總結(jié) 模范 剖析整改 申報材料 |