標(biāo)題:農(nóng)業(yè)工作辦公室2008年上半年工作總結(jié)

  今年以來(lái),我們按照縣委、縣政府確定的任務(wù)目標(biāo),以打造“××蔬菜”品牌為重點(diǎn),以農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為目標(biāo),突出龍頭企業(yè)、基地?cái)U(kuò)張、品牌效應(yīng)、市場(chǎng)體系“四大建設(shè)”,加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、組織化“四項(xiàng)進(jìn)程”,積極主動(dòng)地開(kāi)展了工作,取得了明顯成效。
  一、深入調(diào)研,積極為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀
  農(nóng)業(yè)工作辦公室是縣政府農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)部門(mén)。我們發(fā)揚(yáng)摸實(shí)情、想實(shí)招、辦實(shí)事的“三實(shí)”作風(fēng),圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作中帶有方向性、戰(zhàn)略性、針對(duì)性、全局性的重大問(wèn)題深入調(diào)研,掌握實(shí)際情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。制定了《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收的意見(jiàn)》、《關(guān)于打造××蔬菜品牌的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān) ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略513字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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作規(guī)程》,已開(kāi)始著手建設(shè)。5月13日,全市蔬菜生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議在我縣成功召開(kāi),我縣作為唯一的先進(jìn)單位做了典型發(fā)言。
  三、強(qiáng)化龍頭企業(yè)建設(shè),加快一體化經(jīng)營(yíng)發(fā)展步伐
  我們以農(nóng)產(chǎn)品的貯存、保鮮、運(yùn)銷和精深加工為重點(diǎn),積極培植龍頭企業(yè)。到目前,我市共有規(guī)模以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)41家,其中省級(jí)2家(××縣瑞豐食品有限公司、山東志強(qiáng)集團(tuán)有限公司),市級(jí)10家,縣級(jí)18家。2007年銷售收入48.61億元,資產(chǎn)總額31.08億元,出口創(chuàng)匯額4574萬(wàn)美元,建有各類基地90萬(wàn)畝,其中蔬菜基地10萬(wàn)畝,糧食基地50萬(wàn)畝,棉花基地30萬(wàn)畝,帶動(dòng)農(nóng)戶10萬(wàn)戶。全年新增龍頭企業(yè)建設(shè)資金投入10.2億元,其中新建投入3.74億元,擴(kuò)建投入6.4億元。全縣龍頭企業(yè)新增銷售收入38.6億元,新增利稅32.4億元。瑞豐集團(tuán),通過(guò)積極爭(zhēng)取上級(jí)在項(xiàng)目、資金等方面的支持,積極搞好蔬菜加工項(xiàng)目的立項(xiàng)和建設(shè),已經(jīng)作出規(guī)劃,計(jì)劃投資1000萬(wàn)元,新上辣椒加工項(xiàng)目,建設(shè)3000噸恒溫庫(kù)一座、蔬菜深加工車間,搞好蔬菜貯藏保鮮和深加工。同時(shí)通過(guò)合同、訂單、保護(hù)價(jià)收購(gòu)、利潤(rùn)返還等形式,發(fā)展辣椒、大蒜等基地5000多畝。東崔蔬菜批發(fā)市場(chǎng),年交易量達(dá)到12億公斤,上市品種達(dá)30多個(gè)。
  四、大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,提高農(nóng)民組織化程度
  我們以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托,全縣在生產(chǎn)、加工、運(yùn)銷等各環(huán)節(jié),因勢(shì)利導(dǎo),大力扶持,多層次、多形式、多渠道發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織,全縣新建合作經(jīng)濟(jì)組織118個(gè),農(nóng)村供水合作組織32個(gè)。東崔蔬菜產(chǎn)銷合作社,社員由成立初期的48個(gè)股發(fā)展到297個(gè)股,股金總額達(dá)到150萬(wàn)元,經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的積累,資產(chǎn)已達(dá)到800多萬(wàn)元,合作社內(nèi)部實(shí)行民主管理、按股分紅,建立了一整套管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制,提高了農(nóng)民的組織化程度。
  五、凝神聚力,做好下半年的工作
  一是規(guī)劃建設(shè)有機(jī)韭菜示范園。在東崔村西首建設(shè)有機(jī)韭菜示范園,占地30畝,實(shí)行全封閉式種植和管理。目前已經(jīng)完成韭菜育苗,在已經(jīng)開(kāi)始育苗的基礎(chǔ)上,9月上旬進(jìn)行韭菜移栽。7月份完成種植基地圍墻、辦公室及包裝車間建設(shè),8月份整理土地、架設(shè)防蟲(chóng)網(wǎng)等。二是搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提升基地層次。搞好沿路村莊的村莊改貌和環(huán)境整治,改善道路交通條件,橋涵、水閘維修,對(duì)大棚區(qū)和東崔蔬菜市場(chǎng)線路進(jìn)行改造。制定蔬菜發(fā)展規(guī)劃,通過(guò)集中調(diào)整、個(gè)別調(diào)換、承包租賃等多種措施對(duì)土地進(jìn)行調(diào)整。對(duì)蔬菜規(guī)劃區(qū)內(nèi)的插花地進(jìn)行丈量統(tǒng)計(jì),按照以農(nóng)戶改種蔬菜為 ……(未完,全文共2218字,當(dāng)前只顯示1335字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)業(yè)工作辦公室2008年上半年工作總結(jié)

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