標題:物業(yè)部2008年上半年工作總結(jié) |
2008年上半年,物業(yè)部在市場管理中心的領導下,按照信基總公司制定的“管理、安全、提升、發(fā)展”的戰(zhàn)略目標,努力做好建章立制、員工隊伍建設,以完善的管理規(guī)章制度和能打硬仗的員工隊伍,保障做好本職工作,達到安全生產(chǎn)和增收節(jié)支的目的。 一.建立完善的規(guī)章制度。 按照總公司的部署,在市場管辦的領導下,不斷完善市場物業(yè)部經(jīng)理、維修員工、保潔人員的崗位職責劃分、工作崗位職責描述、日常工作流程,以完備的規(guī)章制度來保證物業(yè)部各項工作有規(guī)矩可循,有制度可依;使每一位員工明確自己的崗位職責和日常工作內(nèi)容,清楚的知道什么時間哪一名員工應當干什么工作;將繁雜的物業(yè)管理工作分解到班組、到個人 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略503字,正式會員可完整閱讀)…… 三.爭取做到安全生產(chǎn)。 安全是第一生產(chǎn)力,只有繃緊安全生產(chǎn)這根弦,才能有良好的經(jīng)濟效益;為了達到這個目的,信基北塊物業(yè)部自2008年元月開始,建立供配電設施每月一次的安全運行大檢查制度;大型固定資產(chǎn)設施檢修運行檔案;物業(yè)水電維修日志;為了避免流于形式,安全檢查全員參加并人人簽字,市場不定期檢查和復查。 登高工具、絕緣工具、維修工具定期檢查;并實行新老員工搭配施工、兩市場合并值班等措施確保安全生產(chǎn)。 四.努力做好增收節(jié)支。 調(diào)味市場1~4月份上交水電費277628.91元,1~4月份收繳水電費289530.40元。(5~6月份水電費7月8~10日收繳) 廚具市場半年來進行了一下8項節(jié)能改造:1.一樓照明日關燈減半和只留監(jiān)控區(qū)照明兩次改造使原有69根40w日關燈減少到目前的27根,在不影響照明和監(jiān)控的前提下每日減少理論用電近20度,每年減少用電六七千度,算上燈管、電棒的其他費用節(jié)約的更多。2.二樓照明大燈減少五分之二。3.市場外圍在保證安全的條件下減少兩個大型射燈。4.嚴格控制市場西門電子顯示屏使用時間。5.八臺自動扶梯、四部貨梯不用時停止供電,既減少設備空載損耗,又提高設備使用壽命。6.三號變壓器確定退出運行。7.金杯路廣告牌原有12盞射燈照明,現(xiàn)在金杯路亮化工程的實施,射燈停電不影響廣告效應。8.辦公用電每月評比,努力減少辦公用電。使市場收費用電部分占市場總用電量的百分數(shù)由1月份的30.7%、2月份的36.3%、3月份的35.1%、4月份的47.67%到5月份的53.76%逐步上升。 貨梯、自動扶梯屬于復雜電器設備,國家規(guī)定維修保養(yǎng)必須由有一定資質(zhì)的專業(yè)維保公司委托代管,為了減少支出,物業(yè)部全體員工努力學習,到書店購回幾套電梯扶梯維修專業(yè)書籍,一邊學習,一邊操作,在請電梯公司最后一次的維修保養(yǎng)的機會里,學會了簡單故障的維修和排除技術;改變了以前四五個月電梯故障不會維修,靠一部電梯維持使用的被動局面,目前四部電梯、八部扶梯全部能夠正常運行,已經(jīng)能夠保證設備完好以備隨時使用。 五.盡最大努力做好市場保潔工作。 去年底,兩個市場的保潔工作分別承包給當?shù)卮迕,由于保潔人員變化比較大,原來人均保潔任務不到現(xiàn)在工作量的一 ……(未完,全文共2171字,當前只顯示1306字,請閱讀下面提示信息。收藏物業(yè)部2008年上半年工作總結(jié)) 上一篇:學習災區(qū)英雄教師感人事跡心得體會 下一篇:社區(qū)講課實踐活動總結(jié) 相關欄目:物業(yè) 房地產(chǎn) 年終總結(jié) 季度半年 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 個人總結(jié) |