標題:用發(fā)展的思維辦好商業(yè)銀行的思考

  
  用發(fā)展的思維辦好商業(yè)銀行的思考
  如果用一句話來概括農業(yè)銀行這幾年做了什么,那就是“真正實踐辦商業(yè)銀行”。雖然作為口號,這在更早的一段時間就已提出,但是無論從哪個角度來考察,三年來,“辦商業(yè)銀行”確已在農業(yè)銀行轉化為先進的經營理念和豐碩的經營成果。同樣,如果用一句話來概括剛剛召開的農行2003年工作會議所確定的,今后一段時間農業(yè)銀行的經營方向,則必然是――用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維、發(fā)展的手段繼續(xù)辦好商業(yè)銀行。
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不會長期供養(yǎng)一個虧損沒有效益的銀行”的話,那么今天,黨的十六大后國家經濟政策對國有銀行的商業(yè)化提出了更高的要求――在一月底召開的全國銀行、證券、保險工作會議上,_副總理明確提出將深化國有獨資商業(yè)銀行改革,建立現(xiàn)代金融企業(yè)的法人治理結構。同時,日趨商業(yè)化的市場只給真正商業(yè)化的銀行以生存空間,從這兩個角度來說,我們也必須把辦商業(yè)銀行的經營理念繼續(xù)真正貫徹下去。
  為什么要用發(fā)展思維辦商業(yè)銀行?這首先是我們所面臨的機遇所決定的。黨的十六大提出要全面建設小康社會,這標志著我國在經過了20多年的改革開放后又迎來了一個大有可為的重要戰(zhàn)略機遇期。對于商業(yè)銀行來說,這也是一次難得的市場機遇。農業(yè)銀行管理著近3萬億資產,50多萬員工、四萬個網點,業(yè)務和客戶遍及社會經濟生活的各個領域,存貸款余額分別達到全社會存貸款總量的14.1%和14.2%。農業(yè)銀行的籌資能力、資產質量和服務效率,直接關系到國民經濟特別是農村經濟發(fā)展水平,尤其是在經濟金融轉軌轉型時期,我們既要加快自身改革發(fā)展步伐,又要支持經濟發(fā)展。就此而言,用發(fā)展的思維辦好農業(yè)銀行具有全局性的意義。因此,我們要牢牢把握十六大確定的主題,不負重托、不辱使命,以對黨、對國家、對農業(yè)銀行事業(yè)的高度責任感和使命感,加快發(fā)展,以實際行動投身到全面建設小康社會的偉大事業(yè)中去。其次,這是農業(yè)銀行的現(xiàn)實狀況所決定的。由于受歷史上長期計劃經濟的影響,農業(yè)銀行長期以來存在三大弱點――點多、面廣、鏈條長,集約化經營管理難;人員多,勞動生產率低,減員增效難;資產質量差,底子薄,包袱重,自我消化難。雖然在業(yè)績上已經有了明顯的好轉,但農行的這些基本問題還需要用發(fā)展來得到根本性的解決。只有發(fā)展,才能把點多面廣變成真正的網絡優(yōu)勢;才能把數量龐大的富余人員變成寶貴的人力資源;才能使資本金得到充實,不良資產占比實現(xiàn)進一步下降。用簡 ……(未完,全文共1687字,當前只顯示1015字,請閱讀下面提示信息。收藏用發(fā)展的思維辦好商業(yè)銀行的思考

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