標題:信用社績效考核方案

  
  信用社績效考核方案
  一、績效考核的對象
  全市農(nóng)村信用社按“三定”方案確定的在崗員工。
  二、績效考核辦法
  (一)以效益定薪酬
  1、盈利社
  2006年盈利的信用社,員工人平薪酬基數(shù)xxxxxx元,另按2006年利潤比2005年利潤增加(減少)部分的30%增加(減少)信用社的薪酬總額;超(欠)計劃再按超(欠)計劃的20%增加(減少)信用社的薪酬總額。
  2、減虧社
  2006年減虧的信用社,員工人平薪酬基數(shù)xxx ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略395字,正式會員可完整閱讀)…… 
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4、各社在年底計提薪酬之后,按考核指標進行初步打分,多提薪酬沖減工資子目;再計算利潤調(diào)整薪酬,增加薪酬在專項獎金子目列支,減少薪酬將多提薪酬沖減工資子目。
  5、各社將節(jié)余待發(fā)的薪酬全額上劃聯(lián)社,聯(lián)社進行綜合考核后下劃各社同員工按業(yè)績考核結(jié)帳到人。
  三、考核指標
  1、貸款收息(35分)。其中收息計劃30分,按完成比例計分,完成或超額完成計滿分;貸款收息率5分,按完成比例計分,完成或超額完成計滿分。
  2、中間業(yè)務創(chuàng)收(5分)。按完成比例計分,完成或超額完成計滿分。
  3、存款(15分)日均余額10分,按完成比例計分,完成或超額完成計滿分,時點余額5分,按完成比例計分,完成或超額完成計滿分。
  4、效益(10分)。按完成比例計分,完成或超額完成計滿分。
  5、凈壓(10分)。按完成比例計分,完成或超額完成計滿分。
  6、費用率(15分)。其中費用率比上年減少得5分,增長得0分;費用率計劃10分,按實際超計劃比例扣分,控制在計劃內(nèi)計滿分。
  7、安全(10分)。
  四、調(diào)整項目
 。ㄒ唬┺r(nóng)戶小額信用貸款到期回籠率達不到98%,其他貸款到期回籠率達不到100%,按目標收回率減實際收回率計算出應收未收貸款絕對額,然后乘5%扣減薪酬。
  (二)信貸管理違規(guī),按違規(guī)金額的10%扣減薪酬,且限期收回貸款本息;
  (三)加分項
  1、存款絕對額增加xxxx萬元以上的加5分,xxxx萬元以上的加8分;
  2、存款增幅達30%且絕對額增加在900萬元以上的加5分;
  3、貸款收息絕對額在xxx萬元以上的加5分,xxx萬元以上的加8分,xxx萬元以上的加10分;
  4、貸款收息增幅達40%且絕對額在xxx萬元以上的加5分;
  5、農(nóng)戶貸款投放在全市前三位的分別加5分、3分、2分;
  6、中間業(yè)務創(chuàng) ……(未完,全文共1705字,當前只顯示1026字,請閱讀下面提示信息。收藏信用社績效考核方案

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