| 標題：2008年指標落實生產(chǎn)運行組織方案 | ||
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2008年指標落實生產(chǎn)運行組織方案--xxx配件廠 我單位現(xiàn)有職工60人，其中職工在一線的有36人 ，能正式頂崗的不超過20人；買斷返聘一線技工7人，更夫及清潔工崗的45人�，F(xiàn)有設(shè)備40臺(大多數(shù)是原總機廠淘汰設(shè)備，現(xiàn)已老化，精度低,維修率較高)。存在著技術(shù)力量薄弱，設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施陳舊的狀況。 一、全年指標落實情況 2008年容器制造公司為我xxx配件廠核定指標 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略328字，正式會員可完整閱讀）……
2、在以上矛盾緩解不了的前提下，按正確程序進行內(nèi)部集團協(xié)作，或進行外協(xié)申請?zhí)幚硪员ＷC產(chǎn)品的質(zhì)量和工期，達到擁護滿意。 3、 在xxx控制柜系統(tǒng)生產(chǎn)方面，成立電控生產(chǎn)組，下屬三個小組。其中二個小組負責廠外系統(tǒng)安裝、調(diào)試，一個小組負責廠內(nèi)柜體組裝。在生產(chǎn)旺季，由分廠其他崗位抽調(diào)人員，將原有二個廠外施工組調(diào)整成三個，盡力適應(yīng)年產(chǎn)150臺xxx控制系統(tǒng)需要。如果現(xiàn)場安裝調(diào)試任務(wù)過于集中，分廠內(nèi)部人員無法滿足調(diào)配要求時，希望公司能夠協(xié)助組織廠外人員及車輛加以彌補。 4、 對于電氣安裝隊伍廠外施工期間的補助和獎勵方式，擬采用固定單臺總費用，按照施工數(shù)量給予補助、獎勵的方式，即可以調(diào)動人員積極性，提高工作效率、縮短施工周期，又可以避免重復勞動，提高經(jīng)濟效益。對于補助和獎金額度，希望公司參照往年分配形式，與配件廠其他操作崗位區(qū)分開來，給予單獨分配。 5、技術(shù)難題大，我單位在技術(shù)上無法滿足的前提下，聘用臨時技術(shù)工人解決技術(shù)難題，已緩解生產(chǎn)高峰期的矛盾。 6、針對本單位設(shè)備落后，陳舊老化，精度底，維修率高不能正常運轉(zhuǎn)直接影響生產(chǎn)，我們加大對設(shè)備保養(yǎng)，建立完善安全操作制度，正確使用設(shè)備操作改變以往 ……（未完，全文共1417字，當前只顯示853字，請閱讀下面提示信息。收藏2008年指標落實生產(chǎn)運行組織方案） 上一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)工計生文明窗口創(chuàng)建工作總結(jié) 下一篇：采取有效措施 努力化解鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù) 相關(guān)欄目：督查 共青團 組工 組織講話 黨會報告 七一黨建專題 計劃規(guī)劃 |