標(biāo)題:2008年生活會(huì)發(fā)言


  公司黨委:
  按照上級(jí)黨委關(guān)于召開(kāi)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)的通知要求,以“學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”為主題,以2008年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)xx精神為指導(dǎo),對(duì)照自身2008年的思想、工作情況進(jìn)行認(rèn)真評(píng)議和總結(jié)。
  2008年在 公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在班子成員的全力配合下,帶領(lǐng)全體員工勤儉節(jié)約,攻堅(jiān)克難,一步步實(shí)現(xiàn)了我們年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了建廠以來(lái)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)能減排和黨風(fēng)廉政 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略340字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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司整體思路,嚴(yán)細(xì)管理、精打細(xì)算,全方位開(kāi)展“節(jié)能降耗減資”的各項(xiàng)成本控制工作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,積極爭(zhēng)取發(fā)電量,努力降低各項(xiàng)可控費(fèi)用,不斷拓展管理空間,通過(guò)兌現(xiàn)小指標(biāo)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì),安排專人負(fù)責(zé)燃油管理等措施,大幅度降低了燃油費(fèi)用。在發(fā)電量管理中,每天進(jìn)行對(duì)比,將發(fā)電量任務(wù)分解到每一天、每一臺(tái)機(jī)組,超額完成了上半年的發(fā)電量任務(wù)。在預(yù)算管理中加強(qiáng)費(fèi)用控制,嚴(yán)格控制成本支出,三項(xiàng)費(fèi)用與去年相比下降178萬(wàn)元。在營(yíng)銷管理中我們積極和城建部門(mén)和建設(shè)單位聯(lián)系,及時(shí)掌握建設(shè)工程的申報(bào)和進(jìn)展情況,同時(shí)加大不用熱戶的改造力度,盡最大努力提高了供熱質(zhì)量,避免了熱費(fèi)拖欠,完成熱費(fèi)回收99%以上。
  二、以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心:科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本,我國(guó)是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的社會(huì)主義國(guó)家,我們發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的就是不斷滿足人民物質(zhì)、文化的需要,作為一家國(guó)有企業(yè),積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為百姓服務(wù)好、做到政府放心、人民滿意是我們的根本任務(wù),因此,在各項(xiàng)工作中,我能夠把“以人為本”作為各項(xiàng)工作的核心。
  對(duì)外,我們是一家供熱企業(yè),提高供熱質(zhì)量、保證供熱安全,是我們以人為本的最好體現(xiàn),2007年我們緊緊圍繞履行“三色”公司使命、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和 市集中供熱大大落后城市建設(shè)的這一發(fā)展機(jī)遇,全力以赴進(jìn)行集中供熱擴(kuò)建工程,10月31日,供熱擴(kuò)建工程提前一個(gè)月竣工投產(chǎn),為提高供熱質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)我們?cè)诠峁こ虜U(kuò)建各項(xiàng)工作緊張的情況下,提前準(zhǔn)備,對(duì)上個(gè)取暖期反映出來(lái)影響到供熱安全和供熱質(zhì)量的問(wèn)題,投入800萬(wàn)元對(duì)鍋爐、輔機(jī)、管網(wǎng)及附屬設(shè)施等進(jìn)行了大修技改。合理 ……(未完,全文共3666字,當(dāng)前只顯示882字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏2008年生活會(huì)發(fā)言

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