標(biāo)題:雙促活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

  雙促活動(dòng)調(diào)研報(bào)告
  在雙促活動(dòng)中,我隊(duì)按照采油廠“雙促”活動(dòng)第二階段的要求,認(rèn)真做好調(diào)查研究工作,成立“雙促”調(diào)研小組,深入到各班組間收集群眾反映的信息。并將其逐一記錄分析,商討整改措施。下面,就我隊(duì)調(diào)研工作的開(kāi)展簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
  一、組織實(shí)施與時(shí)間安排
  我隊(duì)成立由指導(dǎo)員任組長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席、團(tuán)支書(shū)為成員的的“雙促”調(diào)研小組,采取分組成包,分工不分家的工作方法,自5月11日起,分別到全隊(duì)七個(gè)班組中和職工面對(duì)面溝通,各成員根據(jù)自己工作特點(diǎn),在生產(chǎn)、生活、隊(duì)務(wù)公開(kāi)和民生問(wèn)題等方面和職工進(jìn)行談心談話,將 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略441字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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,不能宣傳出去。
  解決方案:宣傳小組奪下班組采訪,將感人的事跡和照片宣傳出來(lái),班組也要主動(dòng)的向宣傳小組成員提供信息和素材。同時(shí)在各班組培養(yǎng)宣傳員,保證各班組事跡的及時(shí)報(bào)道。
  問(wèn)題三:××××提出,前線班組和技術(shù)人員存在溝通障礙,有一些好的建議提出來(lái)的不到采納,或者不采納不能夠說(shuō)明原因,打擊前線人員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。
  解決方案:對(duì)于同一件事物,班組和技術(shù)員的認(rèn)識(shí)很可能出現(xiàn)偏差,溝通也可能出現(xiàn)失真現(xiàn)象,對(duì)于前線班組提出的合理化建議,要盡量詳細(xì)的對(duì)技術(shù)員講明白,技術(shù)員要耐心聽(tīng)取,如果認(rèn)為不合理,要耐心解釋清楚原因,一起商討,達(dá)成共識(shí),意見(jiàn)不能一致的,可以向有關(guān)部門(mén)和人員請(qǐng)教。班組提出合理化建議時(shí),要做書(shū)面的紀(jì)錄,并注明向誰(shuí)提出,時(shí)間,內(nèi)容,是否采納,并將其列入周分析會(huì)內(nèi)容。
  問(wèn)題四:××××提出,后勤人員工作環(huán)境舒適,勞動(dòng)強(qiáng)度低,不公平,應(yīng)該讓后勤人員到前線班組包井干活。
  解決方案:后勤人員雖然工作環(huán)境舒適,但是責(zé)任心強(qiáng),工作頭緒多,而且要求的業(yè)務(wù)水平要高。雖然勞動(dòng)強(qiáng)度低,但勞動(dòng)時(shí)間并不短,且多有加班現(xiàn)象。以前雖然有過(guò)后勤包井的先例,但是現(xiàn)在后勤人員已經(jīng)精簡(jiǎn),而工作量也增加了,前線職工由于近幾年開(kāi)井?dāng)?shù)的減少,人均包井?dāng)?shù)已經(jīng)下降,而且后勤和前線在浮動(dòng)工資上已經(jīng)有了明顯的差別,所以在讓后勤人員到前線包井并不現(xiàn)實(shí),但在競(jìng)聘上崗時(shí),前線人員可以競(jìng)聘后勤崗位。
  問(wèn)題五:后勤人員提出,前線人員都有發(fā)工資條,后勤人員不發(fā),有些地方不明白不方便查對(duì),要求發(fā)工資條。
  解決方案:后勤人員因?yàn)樵陉?duì)部上班,到會(huì)計(jì)處察看工資表十分方便,本著節(jié)約的原則,以前后勤一律不發(fā)工資條,既然有人提出不好意思宗到會(huì)計(jì)那里去查,又十分想弄清楚,以后后勤人員一律下發(fā)工資條。
  問(wèn)題六:××××站人提出,工資條上獎(jiǎng)懲扣罰沒(méi)有注明,每月按工時(shí)分配的浮動(dòng)獎(jiǎng)金和獎(jiǎng)懲的錢(qián)算在一起,獎(jiǎng)勵(lì)和扣罰的金額不明了,需要備注清楚。
  解決方案:由于工資條空間有限,備注太多是不現(xiàn)實(shí)的,為了使大家對(duì)獎(jiǎng)懲情況能夠看的清楚明白,每月工資條下發(fā)后,在通告欄內(nèi)張貼獎(jiǎng)懲 ……(未完,全文共1904字,當(dāng)前只顯示1146字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏雙促活動(dòng)調(diào)研報(bào)告

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