| 標(biāo)題：以人為本促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
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黨的“十一五”規(guī)劃中把“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)”作為我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中的重要奮斗目標(biāo)。一個(gè)國(guó)家有一個(gè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)同樣有一個(gè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀問(wèn)題。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，需要在國(guó)家宏觀科學(xué)發(fā)展觀的大局意識(shí)指導(dǎo)下，謀劃具有企業(yè)自身特點(diǎn)的微觀科學(xué)發(fā)展觀。 企業(yè)的科學(xué)發(fā)展觀，人文發(fā)展觀是關(guān)鍵。春秋時(shí)期大政治家管仲曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“為政之要在于得民心�！鄙鐣�(huì)的管理是這樣，而企業(yè)的管理同樣也要符合以人為本的原則。松下幸之助曾說(shuō)過(guò)管理的目標(biāo)是達(dá)到企業(yè)的最大績(jī)效，而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的核心就是——人。同樣的，企業(yè)如果沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有讓員工有歸屬感，沒(méi)有形成共同追求的價(jià)值觀，也就是沒(méi)有自己的企業(yè)文化，再好的規(guī)章制度也是擺設(shè)。那么一旦企業(yè)效益不佳，自然樹(shù)倒猢猻散，人才遠(yuǎn)走高飛。這些，都是企業(yè)所面臨的人力資源危機(jī)，如果不盡快改革僵化_，拿出行之有效的措施， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略676字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 實(shí)踐表明，企業(yè)吸引人才最重要的條件就是足夠的、適合的發(fā)展空間和企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展前途的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和具體表現(xiàn)的企業(yè)文化。北京建工集團(tuán)以“建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán)”為目標(biāo)，積數(shù)十年積累的深厚文化底蘊(yùn)，形成了以企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)口號(hào)、企業(yè)之歌、員工行為規(guī)范等為主要內(nèi)容的企業(yè)文化。堅(jiān)持以人為本，建樓育人，極大的促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，取得了較好的效果。實(shí)踐表明，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擺脫短期化經(jīng)營(yíng)行為是企業(yè)贏得人才信任的關(guān)鍵一步。而建設(shè)一個(gè)有充分發(fā)展活力、以人為本、有充分歸屬感的企業(yè)，才是贏得人才的最高目標(biāo)，這種情況下，無(wú)論企業(yè)提出怎樣高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)和要求，他們?nèi)詴?huì)選擇忠誠(chéng)地留下。 3、 以人為本激發(fā)員工創(chuàng)新精神 企業(yè)員工的創(chuàng)新精神，是推動(dòng)企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新價(jià)值，不斷發(fā)展壯大的內(nèi)因所在。激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，就必須對(duì)沉淀在員工心靈深處的傳統(tǒng)文化影響進(jìn)行過(guò)濾，在取其精華、去其糟粕的基礎(chǔ)上，更新員工的思想觀念，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)文化所形成的勤儉節(jié)約、吃苦耐勞、善良樸實(shí)和勇敢頑強(qiáng)等優(yōu)良品德發(fā)揚(yáng)光大。而對(duì)造成我國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)脆弱、進(jìn)取意識(shí)薄弱、開(kāi)拓精神軟弱的某些傳統(tǒng)文化必須徹底擺脫其束縛。否則，員工的創(chuàng)新精神就無(wú)法真正煥發(fā)。 面對(duì)入世后的大變局，企業(yè)必須徹底改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念和人才意識(shí)，學(xué)會(huì)以科學(xué)的人力資源管理理論為指導(dǎo)，建立合理的制度化、人性化的現(xiàn)代管理機(jī)制，努力激發(fā)企業(yè)員工，尤其是企業(yè)科技人才的創(chuàng)新精神，充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性，努力培育團(tuán)隊(duì)精神。只有在不斷的創(chuàng)新中，企業(yè)才能永葆生機(jī)。 4、 以人為本完善內(nèi)部管理機(jī)制 國(guó)內(nèi)不少新銳企業(yè)的衰退，一個(gè)原因就是壯大之后在內(nèi)部管理上的落伍造成人員流動(dòng)的混亂，正是“得人才者得天下，失人才者失天下”。企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)張走向大市場(chǎng)的時(shí)候，就必須建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、完善的以人為本的現(xiàn)代管理體系。只有管理框架合理、順暢、發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，才能使企業(yè)成為富有生命活力的有機(jī)體。特別是面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，精簡(jiǎn)管理層次，建立合理的管理組織，建立更加開(kāi)放、透明、順暢的內(nèi)部溝通渠道，形成規(guī)范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度成為當(dāng)務(wù)之急。 除此之外，企業(yè)應(yīng)該著眼發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)的大問(wèn)題，而把經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給人才，給予他們足夠的施展個(gè)人才智的空間與權(quán)力，使企業(yè)成為優(yōu)秀人才發(fā)揮才智的舞臺(tái)。實(shí)踐證明，授權(quán)是企業(yè)重視、信任人才的最佳表現(xiàn)，精明的管理者，正是通過(guò)給予一定的權(quán)力和職位，使人才得以實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，而企業(yè)會(huì)得以順利發(fā)展。 5、 以人為本創(chuàng)新用人機(jī)制 現(xiàn)代企業(yè)必須面向社會(huì)吸納優(yōu)秀人才，實(shí)行人員管理市場(chǎng)化，在充分競(jìng)爭(zhēng)的條件下公開(kāi)選人、用人、考核，廢除人力資源 ……（未完，全文共2919字，當(dāng)前只顯示1756字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏以人為本促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展） 上一篇：關(guān)于“學(xué)理論、找差距、求創(chuàng)新”新一輪解放思想大討論活動(dòng)改進(jìn)提高階段工作安排 下一篇：“謳歌三十年成就，再創(chuàng)工商輝煌”演講稿之二 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 |