標(biāo)題:突出“四個(gè)自我”意識(shí) 扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)

  
  2007年以來(lái),廠認(rèn)真總結(jié)和吸取安全事故教訓(xùn),堅(jiān)持以人為本的安全發(fā)展觀,在強(qiáng)根固本、強(qiáng)化“三基”建設(shè)上下功夫,突出“四個(gè)自我”意識(shí),拓展安全文化建設(shè)新的內(nèi)涵,取得較好的實(shí)際效果,促進(jìn)了安全工作健康和諧發(fā)展,自2007年1.16事故后,單位杜絕了輕傷及以上事故。
  突出自我發(fā)動(dòng),喚醒職工安全意識(shí)
  該廠針對(duì)2007年1.16事故原因,廣泛深入開(kāi)展 “誰(shuí)是安全工作主體”大討論活動(dòng),喚醒全員主體意識(shí),自動(dòng)自發(fā)地抓安全。一是全員聯(lián)動(dòng)。全廠圍繞安全工作“為誰(shuí)而抓、由誰(shuí)來(lái)抓”的問(wèn)題,舉辦座談會(huì)、研討會(huì),組織進(jìn)車間班組巡回安全演講、送安全慰問(wèn)信、安全倡議書、職工安全承諾等,掀起轟轟 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略500字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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議、安全生產(chǎn)檢查、隱患排查治理、互保聯(lián)保等20余項(xiàng)安全管理制度。同時(shí),實(shí)行班組廠競(jìng)聘上崗制度,明確了班組長(zhǎng)的安全權(quán)責(zé),將安全工作的重心落到基層、落到現(xiàn)場(chǎng)。剛性約束,改造職工安全行為,實(shí)施安全效能監(jiān)察,監(jiān)督、評(píng)價(jià),每季度對(duì)表現(xiàn)突出的單位和執(zhí)行不力的少數(shù)單位分別進(jìn)行表彰和處罰,對(duì)不稱職人員進(jìn)行誡免談話和通報(bào)。實(shí)施管理人員查隱患問(wèn)題責(zé)任追究制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在靜態(tài)隱患問(wèn)題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的,追究現(xiàn)場(chǎng)的管理人員責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行兩個(gè)特別規(guī)定,鐵手腕狠治“三違”,使“三違”總量同比大幅度下降。
  突出自我超越,提高職工安全素質(zhì)
  鍛造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,是企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證。該廠十分重視和強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),提升職工的安全素質(zhì)。一是確立了“分級(jí)培訓(xùn)、車間基礎(chǔ)、教考分開(kāi)、注重實(shí)效”的教育培訓(xùn)原則,形成了以教培中心為主渠道、以車間為基礎(chǔ)的培訓(xùn)管理體系。二是以強(qiáng)化職工崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力為重點(diǎn),分工種、分層次組織了全員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和車間內(nèi)部培訓(xùn),提高職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。三是開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng),各車間每月舉辦一次中心團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),各班組每半個(gè)月舉辦一次現(xiàn)場(chǎng)操作技能培訓(xùn),開(kāi)展一次班組安全小論壇,針對(duì)解決某一個(gè)方面的安全問(wèn)題進(jìn)行討論,廠每季度舉辦一次技術(shù)創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)。同時(shí)積極開(kāi)展優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選和優(yōu)秀技術(shù)人才評(píng)審選拔活動(dòng),激勵(lì)骨干人才脫穎而出。四是關(guān)口前移嚴(yán)把“三關(guān)”。即嚴(yán)把入廠關(guān),對(duì)安全“不放心的人”,加強(qiáng)教育引導(dǎo),落實(shí)師徒獎(jiǎng)懲機(jī)制,有效預(yù)知各種不安全行為;嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督關(guān),充分發(fā)揮安監(jiān)人員跟班盯現(xiàn)場(chǎng)督察作用,切實(shí)把措施規(guī)程落到實(shí)處;暢通流動(dòng)關(guān),對(duì)廠內(nèi)職工因工作需要,臨時(shí)調(diào)動(dòng)或改變工種的,嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格后方準(zhǔn)上崗。
  突出自我實(shí)現(xiàn),充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性作用
  自我實(shí)現(xiàn),就是追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),使自我獲得充分發(fā)展。該廠站在人性化管理的角度,進(jìn)一步尊重職工,激勵(lì)職工主動(dòng)參與安全管理,在安全工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,形成安全工作良性互動(dòng)的局面。一是賦予職工安全知情權(quán)、安全參與權(quán)和安全監(jiān)督權(quán)。大力推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi),把安全情況作為其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,增強(qiáng)安全工作管理的透明度。暢通信息渠道,做好上情下達(dá),讓干部職工對(duì)上級(jí)指示精神、安全法律法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況做到心中有數(shù)。在制定有關(guān)安全經(jīng)濟(jì)政策時(shí),征求職工意見(jiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)重 ……(未完,全文共2160字,當(dāng)前只顯示1300字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏突出“四個(gè)自我”意識(shí) 扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)

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