| 標題：堅持以人為本，發(fā)掘員工潛力，提升貨運發(fā)展速度 |
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隨著我貨運公司規(guī)模的日益壯大，員工的需求量不斷加大，需要各方面的人才，人員間的協(xié)調(diào)配合，團體意識要求不斷提高，如何慧眼識人，使每一位員工在自己的崗位上發(fā)揮出最大的潛力？如何挖掘每位員工的閃亮點并使之更加光亮？怎樣才能為公司創(chuàng)造更大的價值？如何發(fā)掘員工內(nèi)部潛力，降低人員成本？怎樣充分調(diào)動人員的積極性，從而給公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效率，最大限度的提高人員的素質(zhì)？這些都是每一個管理者必須考慮的首要問題，從而真正體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，真正體現(xiàn)以科學(xué)的發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變以往觀念，跟進時代潮流，進一步提高對人員的教育和管理。個人的發(fā)展、進步，勢必帶動集體的上進，企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展進步給個人 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略500字，正式會員可完整閱讀）…… 二、留住員工 留住員工是一門管理學(xué)問，尤其是對公司有用的人才，想挽留員工，有效的方式就是從小事做起。 �。ㄒ唬⿵恼衅搁_始，公司需要做好充分的準備。既要考慮公司現(xiàn)狀及發(fā)展需要，又要考慮員工自身的需求，綜合各項主客觀因素，選擇員工，不好高騖遠，講究適用、好用、夠用原則。最好的不一定是最適合公司的，只有適合本公司、本崗位的員工，企業(yè)才應(yīng)該聘用。這樣才能配合企業(yè)共同進步，企業(yè)進步進一步提高員工的素質(zhì)，最終達到企業(yè)和員工的雙贏。 （二）增強公司的透明度，讓員工隨時了解企業(yè)的運營狀況。不僅把好消息與大家分享，也要將公司面臨的一些困難、問題及時與員工溝通。這樣既有助于增強員工的責(zé)任感，也可以增加員工在公司中參與決策的機會，讓更多的人開動腦筋，立足高處，為企業(yè)出謀劃策。 �。ㄈ┙⒘己玫墓ぷ鳝h(huán)境是穩(wěn)定和平衡員工心態(tài)的重要條件。對于員工來說，一個可以開心工作的空間、一個可以接受建議的上級、一群可以患難與共的同事也許比任何事物都重要。 （四）給員工適度的成就感。充分“體現(xiàn)只要你能干，機會就一定多；只要你肯干，收獲就一定多的觀念”。如果“做多做少一個樣，做與不做一個樣”這種狀況若出現(xiàn)在我們的公司中，員工的流失是必然的事。企業(yè)唯有使員工感到“值得留下來”，并且心甘情愿地付出他們的聰明才智。 （五）看到員工的才能，就要知人善用。給他們更大的發(fā)揮空間并且進行有效的授權(quán)，這是讓員工心存感激的良方。有了這種感激做基礎(chǔ)，就不必擔心員工會離開了。 （六）培訓(xùn)和持續(xù)提高。任何人的知識總是有限的，但求知的欲望是無限的。有些人的離職莫明其妙，其實就是在公司中沒有培訓(xùn)和持續(xù)提高的機會，知識結(jié)構(gòu)得不到更新和充實。如果不跳槽，長此以往，也就等于喪失了生存的能力。 �。ㄆ撸╅_展員工滿意度調(diào)查，員工滿意度調(diào)查可以讓企業(yè)清楚自己的問題出在哪里。員工所提出的所有意見和建議，尤其是抱怨，公司一定要認真對待，立即責(zé)令相關(guān)部門做出回應(yīng)，包括解釋問題發(fā)生的原因，制訂改進的方案和措施，提出該方案和措施的具體實施進度，并將實施的結(jié)果反饋給公司高層，形成一套完整、持續(xù)的上下級溝通流程。這種做法在很大程度上提高了員工對公司的滿意度和歸屬感。對于一個企業(yè)來說，多年的生產(chǎn)經(jīng)營實踐，可能形成了一套吸引和 ……（未完，全文共2159字，當前只顯示1299字，請閱讀下面提示信息。收藏堅持以人為本，發(fā)掘員工潛力，提升貨運發(fā)展速度） 上一篇：“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動民主生活會 下一篇：淺談如何發(fā)展職業(yè)教育服務(wù)縣域特色產(chǎn)業(yè)(1) 相關(guān)欄目：職工 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 |