| 標(biāo)題：州工商局加強(qiáng)務(wù)實(shí)型工商建設(shè)做法匯報(bào) |
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一是立足基層抓落實(shí)。從發(fā)揮基層干部職工的聰明智慧入手，放手發(fā)動干部大膽試驗(yàn)、大膽創(chuàng)冒、大膽探索，用創(chuàng)新的方式說服人、激勵(lì)人、感染人、教育人，增強(qiáng)干部之間的親和力。領(lǐng)導(dǎo)善于從基層實(shí)際出發(fā)，多傾聽群眾的意見， ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略178字，正式會員可完整閱讀）…… 三是分解任務(wù)抓落實(shí)。對縣市局實(shí)行責(zé)任目標(biāo)考核，做到任務(wù)到人，責(zé)任到人，一件一件抓好落實(shí)。 四是轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要騰出主要精力深入基層，到條件最困難的地方去，到群眾意見最多的地方去，到工作最推不開的地方去，為基層解決實(shí)際的困難和問題。 五是強(qiáng)化督辦抓落實(shí)。重點(diǎn)工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和督查人員三級負(fù)責(zé)制，切實(shí)做到件件有著落，事事有回音，項(xiàng)項(xiàng)有結(jié)果。一把手每季度全面調(diào)度一次工作進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題;分管副局長每月調(diào)度一次所分管科( 室 )和分局的工作情況，改變過去年終一次性考核的辦法。 六是團(tuán)結(jié)協(xié)作抓落實(shí)。出門一把抓，進(jìn)門再分家，科股（室）之間只是職責(zé)分工不同，都是工商系統(tǒng)大局中的一份子 ……（未完，全文共770字，當(dāng)前只顯示464字，請閱讀下面提示信息。收藏州工商局加強(qiáng)務(wù)實(shí)型工商建設(shè)做法匯報(bào)） 上一篇：農(nóng)資經(jīng)營“兩帳兩票”制度 下一篇：縣個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況匯報(bào) 相關(guān)欄目：政協(xié) 質(zhì)檢 統(tǒng)戰(zhàn) 工商 政協(xié)講話 統(tǒng)戰(zhàn)民政 建筑 經(jīng)驗(yàn)交流 思想?yún)R報(bào) 工作匯報(bào) 個(gè)人總結(jié) |