| 標(biāo)題：關(guān)于推進(jìn)工商所“四化”建設(shè)的幾點看法 |
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今年國家工商總局提出的大力推進(jìn)工商行政管理工作“制度化、規(guī)范化、程序化、法制化”四化建設(shè)是我們工商事業(yè)走過三十年風(fēng)雨歷程的必然選擇，是建立適應(yīng)社會主義統(tǒng)一市場理性、科學(xué)監(jiān)管的需要，是貫徹落實十七大報告精神實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，是工商工作努力做到“四個統(tǒng)一”的有效途徑。今天，隨著我國政治_改革的進(jìn)一步深化，工商工作面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“四化”建設(shè)的提出涵蓋了工商行政管理的主要職能，是履行職責(zé)和發(fā)揮職能作用的制度和機制保障，也是做到“四個統(tǒng)一”的重要抓手，直接關(guān)系到工商行政管理機關(guān)的執(zhí)法效能和長遠(yuǎn)發(fā)展。如何在本職工作中，扎扎實實地推進(jìn)“四化”建設(shè)，是我們每一個工商人都必須認(rèn)真思考的問題。 工商所作為市場監(jiān)管的排頭兵，始終承擔(dān)著一線監(jiān)管執(zhí)法的重任，在監(jiān)管社會主義統(tǒng)一市場過程中發(fā)揮了積極的作用，然而由于工商系統(tǒng)目前仍存在一些制約市場長效監(jiān)管機制建立健全的因素 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略661字，正式會員可完整閱讀）…… 二是以“和諧”、“服務(wù)”為準(zhǔn)則，以規(guī)范執(zhí)法行為和提高執(zhí)法、服務(wù)水平為重點，“完善一套好制度”。推進(jìn)“四化”建設(shè)，重點要抓好制度建設(shè)，要在構(gòu)建工商內(nèi)部管理制度和監(jiān)督社會主義大市場的一系列管理制度上的長效機制上下工夫。制度的建立健全，關(guān)鍵在精，不在多；在管用、在落實，制度建設(shè)必須注重質(zhì)量，同時制度要發(fā)揮作用，一是“夠用”，二是“管用”，三是“問效”。我們經(jīng)常講的三句話是：“開會+不落實=零”，“布置工作+不檢查=零”，“發(fā)現(xiàn)問題+不解決問題=不盡職不盡責(zé)”。為此，我們要堅持在執(zhí)行制度和抓工作落實上跟蹤問效，確保各項工作落到實處。要在嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上，深化人事制度的改革，努力建立充滿生機和活力的工商所干部人才選拔培養(yǎng)、激勵保障機制。 三是整合資源，“創(chuàng)造一流好環(huán)境”，抓好工商所軟、硬件建設(shè)工作，積極為基層營造事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人的創(chuàng)業(yè)氛圍。目前，我們在執(zhí)法裝備、信息技術(shù)裝備等方面還比較落后，與現(xiàn)代化的監(jiān)管還相差很遠(yuǎn)。通過資源的整合配置，形成合力，有利于形成綜合優(yōu)勢，有利于實現(xiàn)基層執(zhí)法效能的最大化，更有利于推進(jìn)“四化”建設(shè)。 二、把握“四化”建設(shè)的關(guān)鍵，以人為本，提高工商所監(jiān)管執(zhí)法隊伍的整體素質(zhì) 推進(jìn)“四化”建設(shè)，關(guān)鍵在人。十七大報告指出，科學(xué)發(fā)展觀是_理政的重大戰(zhàn)略思想，而科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標(biāo)，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，切實保障人民群眾的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益，讓發(fā)展的成果惠及全體人民。簡言之，工商部門要做到以人為本，就是要協(xié)調(diào)好、處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系，管理人員內(nèi)部的關(guān)系。而工商所最大化實現(xiàn)以人為本，關(guān)鍵在提高隊伍素質(zhì)，這是工商所“四化”難以啟齒的軟肋，也是當(dāng)前亟待解決的首要任務(wù)。工商所能否建設(shè)好，隊伍建設(shè)非常重要。政以才治，業(yè)以才興，工商所干部隊伍建設(shè)是整個工商行政管理工作的基礎(chǔ)。新形勢需要的是一批政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的能夠應(yīng)對執(zhí)法一線各種復(fù)雜情況的高素質(zhì)人才隊伍。提高工商所干部素質(zhì)是一項長期的工作，可謂任重道遠(yuǎn)，需要我們在實踐中不斷探索。當(dāng)前也有一些我們可以借鑒的做法和經(jīng)驗。一是針對工商所人員比較復(fù)雜，底子薄、素質(zhì)差、能力弱的人還比較多的具體情況，采取多種多樣的措施，本著整體提高個別對待的原則，有計劃、有步驟，分層次進(jìn)行培訓(xùn)，并積極探索旨在提高工作效率、促進(jìn)監(jiān)管到位，提升管理水平等方面發(fā)揮作用的培訓(xùn)考核機制。二是強化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。這是老生常談的問題，但也是不得不提的現(xiàn)實問題。一要加強法律法規(guī)宣傳教育和培訓(xùn)，在全體干部中大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念；二要通過崗位練兵、委托培訓(xùn)、專題講座、案例剖析、模擬演示等形式，不斷提高工商所干部的的業(yè)務(wù)技能。三是加強形象建設(shè)。 ……（未完，全文共2856字，當(dāng)前只顯示1719字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于推進(jìn)工商所“四化”建設(shè)的幾點看法） 上一篇：工商局“送服務(wù)上門，送_上門”等文明執(zhí)法活動紀(jì)實 下一篇：在全市工商行政管理局長座談會結(jié)束時的講話 相關(guān)欄目：模范 政協(xié) 質(zhì)檢 統(tǒng)戰(zhàn) 工商 政協(xié)講話 統(tǒng)戰(zhàn)民政 建筑 |