標(biāo)題:工商局目標(biāo)管理“四宜四忌”

  近年來(lái),工商行政管理機(jī)關(guān)大多數(shù)采用目標(biāo)管理方法,通過(guò)有效的“全員參與、自我設(shè)計(jì)、自我_”,使所有工作人員的努力都集中到本單位要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)上來(lái),從而有效凝聚人心、聚集人氣,大大激發(fā)工作人員自我努力、自我加壓、自我實(shí)現(xiàn)、追求卓越的工作愿望。要想充分發(fā)揮目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的自 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略228字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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整個(gè)團(tuán)隊(duì)人人盡職盡責(zé)。首先,要做到人人有事干,在共同推進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中,每個(gè)人的工作分工應(yīng)當(dāng)精細(xì)、準(zhǔn)確,要做到事事有人去做,有人去管;其次,工作責(zé)任相互不混淆,不交叉。即使多人共同從事一項(xiàng)工作,也要分清主次,承擔(dān)大小不等的責(zé)任;再次,要便于考核,每個(gè)人的功過(guò)一目了然,防止可能出現(xiàn)的推功攬過(guò)的情況,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)懲分明。
  _.考核方式宜“評(píng)”忌“究”
  對(duì)于目標(biāo)完成過(guò)程的階段考核或年度考核而言,考核的目的不是追究過(guò)錯(cuò),而是在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),激發(fā)熱情,改進(jìn)工作,進(jìn)而推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)進(jìn)入更高層次的循環(huán)。因此,不能沿襲傳統(tǒng)的做法,僅由主管部門(mén)采取小范圍的方法內(nèi)部進(jìn)行,而不讓目標(biāo)執(zhí)行者參與。要把考核提升到促進(jìn)切磋交流、推動(dòng)工作進(jìn)步的境界,“以成績(jī)?yōu)橐罁?jù),用事實(shí)作判斷”,評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者通過(guò)客觀的評(píng)價(jià)工作,把考核的機(jī)會(huì)作為向前推動(dòng)工作,促進(jìn)自身進(jìn)步和工作發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)。
  _.激勵(lì)方式宜“多”忌“單”
  實(shí)踐證明,隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展,對(duì)于沒(méi)有生存危機(jī)的人群來(lái)說(shuō),單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的邊際效益會(huì)隨 ……(未完,全文共984字,當(dāng)前只顯示592字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏工商局目標(biāo)管理“四宜四忌”

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