標(biāo)題:工商局工作目標(biāo)百分考核經(jīng)驗(yàn)交流材料

  為了確保工作目標(biāo)得以貫徹落實(shí),切實(shí)提高工作效能,使每月工作做到心中有數(shù),推進(jìn)全局工作的平衡發(fā)展,近年來,為了確保工作目標(biāo)得以貫徹落實(shí),切實(shí)提高工作效能,使每月工作做到心中有數(shù),推進(jìn)全局工作的平衡發(fā)展,近年來,××縣工商局著力在內(nèi)容上下功夫,在方法上做文章,在落實(shí)上求實(shí)效,在創(chuàng)新中謀發(fā)展,科學(xué)制定工作考評機(jī)制,實(shí)行全年工作目標(biāo)雙百分考核制。具體做法是:
  一、科學(xué)策劃,認(rèn)真組織。
  為了使全局各單位對全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)要求,考核方式清楚明了,促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位,該局對目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行科學(xué)策劃,精心安排,認(rèn)真組織。一是劃分標(biāo)準(zhǔn),定責(zé)定量!半p百分考核制”,就是縣局對基層分局、所按預(yù)算收入_ ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略509字,正式會員可完整閱讀)…… 
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優(yōu)化服務(wù)月,八月為安全整治月,九月為學(xué)習(xí)培訓(xùn)月,十月為紅盾宣傳月,十一月為食品監(jiān)管月,十二月為總結(jié)考評月。三是制定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)每月各項(xiàng)工作量的大小、難易程度,從質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)效等方面制定得分及獎懲標(biāo)準(zhǔn),確定相應(yīng)的分值,其中主題工作分值不低于__分。
  三、逐月考核,嚴(yán)格獎懲。
  為確保考核的客觀公正,形成你追我趕的競爭氛圍,該局三管齊下,從嚴(yán)把握。一是嚴(yán)格考核,規(guī)范運(yùn)作?h局規(guī)定每月月底最后兩個工作日為當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)完成情況的考評時(shí)間。各股、室、委、會、專業(yè)分局在考評時(shí)間里,依據(jù)對各行政分局、所的當(dāng)月日常查考情況及其上報(bào)材料,對本線工作在確定的分值內(nèi)考核打分,經(jīng)縣局分管領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后報(bào)縣局考核組?己私M根據(jù)上報(bào)情況抽查各線打分依據(jù),確保評分的客觀、公正。然后,考核組按比例折算出被考評單位的實(shí)得分,經(jīng)局長辦公會審定。二是陽光操作,接受監(jiān)督?己私M每月將各單位得分情況上網(wǎng)公示,并根據(jù)累計(jì)分情況確定各單位排名。三是責(zé)任到人,利益掛鉤。對應(yīng)考評結(jié)果,實(shí)行“四掛鉤”:即被考評單位按考評分?jǐn)?shù)掛鉤當(dāng)月的工商津貼、業(yè)務(wù)獎;縣局黨組成員按包片單位分值的平均值掛鉤工商津貼、業(yè)務(wù)獎;股室人員按所掛基層單位的考評分?jǐn)?shù)掛鉤工商津貼、業(yè)務(wù)獎;專業(yè)分局正副職負(fù)責(zé)人按所掛基層單位業(yè)務(wù)工作得分情況掛鉤工商津貼。四是有的放矢,寬嚴(yán)相濟(jì)。對于階段性工作當(dāng)月未完成的,所扣的獎金、津貼不再補(bǔ)發(fā);非階段性工作在下月完成的,所扣獎金、津貼予以補(bǔ)發(fā),但扣分不補(bǔ)。五是獎優(yōu)罰劣,評先評優(yōu)。年終,考核組將全年統(tǒng)計(jì)出來的最終結(jié)果報(bào)縣局考評領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過后,根據(jù)被考評單位十二個月的累計(jì)積分情況實(shí)行評先評優(yōu)。行政分局(所)在年終考核前一、二、三名,分別予以_____元、____元、____元獎勵。股室、專業(yè)分局在縣局單列考核中在____分以上,并在市局考評中獲前一、二、三名的予以____元、____元、____元獎勵,排名末位的扣發(fā)全年業(yè)務(wù)獎。連續(xù)二年排名末位的單位負(fù)責(zé)人一律解聘職務(wù)。
  三、整體推進(jìn),成效明顯。
  通過近年來的實(shí)踐證明,此套新機(jī)制不但改變了以往考核形式多、內(nèi)容少,強(qiáng)調(diào)多、措施少,部署多、落實(shí)少的“三多三少”現(xiàn)狀,而且在隊(duì)伍建設(shè)、市場監(jiān)管、服務(wù)經(jīng)濟(jì)等各個方面都收到了事半功倍的效果:一是思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變。通過實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制逐月考核,各被考評單位都能做到月初有計(jì)劃、月中有行動、月底有落實(shí),徹底轉(zhuǎn)變了廣大干部職工思想觀念,為自覺搞 ……(未完,全文共2197字,當(dāng)前只顯示1322字,請閱讀下面提示信息。收藏工商局工作目標(biāo)百分考核經(jīng)驗(yàn)交流材料

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