標題:縣工商局抓好全年工作的經(jīng)驗做法 |
今年以來,在市局和縣委、縣政府的領導下,我工商局以“三個代表”重要思想為指導,以服務經(jīng)濟發(fā)展為中心,以完善考核體系為抓手,以創(chuàng)新領導機制為契入點,牢固樹立科學發(fā)展觀,緊緊圍繞“突破我”戰(zhàn)略,恪盡職守,埋頭苦干,各項工作穩(wěn)步推進,監(jiān)管、執(zhí)法、服務以及班子隊伍建設等方面實現(xiàn)了新的突破。 一、上一年工作基本情況 (一)強本固基,大力夯實領導班子建設 為充分發(fā)揮班子成員的主觀能動性,提高班子的整體合力,今年,我們 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略364字,正式會員可完整閱讀)…… _、凝心聚力,狠抓落實。實行局領導周安排、月調度制度,落實工作目標責任制。每位班子成員每周要制定出本周工作計劃和安排,統(tǒng)一由辦公室匯總后報局黨組備案,對每一項工作,干到什么標準,什么時候完成,由誰來干,都明確目標責任。周末由黨組逐一核實。對未完成周工作計劃和安排的,要在調度會上說明原因。實行以上制度后,各班子成員擺脫各種應酬,摸實情、出實招、辦實事,每周都拿出三分之一以上的時間深入基層搞調研,掌握詳實的第一手材料。同時,針對存在的問題,采取切實可行的措施予以解決,大大提高了工作的針對性和辦事效率。 _、加強學習,提高素養(yǎng)。班子成員不斷加強政治理論學習,努力提高理論水平和組織協(xié)調能力;學習業(yè)務知識,敢于和善于創(chuàng)造性地開展工作;學習英模人物,堅定正確的理想信念,牢記黨的宗旨,增強事業(yè)心、責任感和開拓創(chuàng)新意識。 。ǘ┘ぐl(fā)活力,積極構建三大考核機制 為調動全系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性,年初,我局制定了領導干部、單位、個人三大考核機制,將各項工作置于有效的監(jiān)督之下。 一是對各科室所、直屬局實施千分制目標考核。每季度末組織人事政工科、辦公室等科室負責同志對照考核內容、要求及評分標準,就日常行為建設、行風建設、市場監(jiān)督等__項內容進行考核評分?己私Y束后,匯總打分,排出名次,在系統(tǒng)內下發(fā)通報,表揚先進,激勵后進。 二是對一般干部實行百分制量化考核。制定了《關于對系統(tǒng)內人員實行量化考核的實施意見》,由科所長對一般干部一月一考核,考核內容包括考勤、學習、衛(wèi)生、值班、 ……(未完,全文共3932字,當前只顯示947字,請閱讀下面提示信息。收藏縣工商局抓好全年工作的經(jīng)驗做法) 上一篇:工商分局認真貫徹落實“六項禁令”工作總結 下一篇:工商分局完善四項制度促機關效能建設 相關欄目:政協(xié) 質檢 統(tǒng)戰(zhàn) 工商 政協(xié)講話 統(tǒng)戰(zhàn)民政 工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 經(jīng)驗交流 |