| 標題：縣工商局抓好全年工作的經(jīng)驗做法 |
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今年以來，在市局和縣委、縣政府的領導下，我工商局以“三個代表”重要思想為指導，以服務經(jīng)濟發(fā)展為中心，以完善考核體系為抓手，以創(chuàng)新領導機制為契入點，牢固樹立科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“突破我”戰(zhàn)略，恪盡職守，埋頭苦干，各項工作穩(wěn)步推進，監(jiān)管、執(zhí)法、服務以及班子隊伍建設等方面實現(xiàn)了新的突破。 一、上一年工作基本情況 （一）強本固基，大力夯實領導班子建設 為充分發(fā)揮班子成員的主觀能動性，提高班子的整體合力，今年，我們 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略364字，正式會員可完整閱讀）…… _、凝心聚力，狠抓落實。實行局領導周安排、月調度制度，落實工作目標責任制。每位班子成員每周要制定出本周工作計劃和安排，統(tǒng)一由辦公室匯總后報局黨組備案，對每一項工作，干到什么標準，什么時候完成，由誰來干，都明確目標責任。周末由黨組逐一核實。對未完成周工作計劃和安排的，要在調度會上說明原因。實行以上制度后，各班子成員擺脫各種應酬，摸實情、出實招、辦實事，每周都拿出三分之一以上的時間深入基層搞調研，掌握詳實的第一手材料。同時，針對存在的問題，采取切實可行的措施予以解決，大大提高了工作的針對性和辦事效率。 _、加強學習，提高素養(yǎng)。班子成員不斷加強政治理論學習，努力提高理論水平和組織協(xié)調能力；學習業(yè)務知識，敢于和善于創(chuàng)造性地開展工作；學習英模人物，堅定正確的理想信念，牢記黨的宗旨，增強事業(yè)心、責任感和開拓創(chuàng)新意識。 �。ǘ┘ぐl(fā)活力，積極構建三大考核機制 為調動全系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，年初，我局制定了領導干部、單位、個人三大考核機制，將各項工作置于有效的監(jiān)督之下。 一是對各科室所、直屬局實施千分制目標考核。每季度末組織人事政工科、辦公室等科室負責同志對照考核內容、要求及評分標準，就日常行為建設、行風建設、市場監(jiān)督等__項內容進行考核評分�？己私Y束后，匯總打分，排出名次，在系統(tǒng)內下發(fā)通報，表揚先進，激勵后進。 二是對一般干部實行百分制量化考核。制定了《關于對系統(tǒng)內人員實行量化考核的實施意見》，由科所長對一般干部一月一考核，考核內容包括考勤、學習、衛(wèi)生、值班、 ……（未完，全文共3932字，當前只顯示947字，請閱讀下面提示信息。收藏縣工商局抓好全年工作的經(jīng)驗做法） 上一篇：工商分局認真貫徹落實“六項禁令”工作總結 下一篇：工商分局完善四項制度促機關效能建設 相關欄目：政協(xié) 質檢 統(tǒng)戰(zhàn) 工商 政協(xié)講話 統(tǒng)戰(zhàn)民政 工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 經(jīng)驗交流 |