標(biāo)題:工商局強(qiáng)化基層效能建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

  基層工商分局是工商部門肩負(fù)綜合執(zhí)法職能的最基層單位,處在市場監(jiān)管和行政執(zhí)法第一線,是整個工商行政管理工作的基礎(chǔ)。進(jìn)一步加強(qiáng)基層工商分局建設(shè),既是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的需要,也是牢固樹立執(zhí)政為民、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會對工商行政管理工作提出的要求。近_年來,××市局緊緊圍繞“人往基層派、教往基層施、權(quán)往基層放、錢往基層花、優(yōu)往基層評”的工作思路,提供五個保障,強(qiáng)化基層建設(shè),促進(jìn)了基層分局從“重收費(fèi)、 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略348字,正式會員可完整閱讀)…… 
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過得硬、群眾信得過的優(yōu)秀干部選拔到了分局長崗位。全系統(tǒng)__個基層分局長其中有__%是通過競爭上崗的,絕大多數(shù)分局長都能帶領(lǐng)本單位出色完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。今年_月,我們又提出分局長要做到“三會”、當(dāng)好“三員”的要求,即會寫、會講、會干,當(dāng)好指導(dǎo)員、教練員、管理員,明確了新時期基層分局長的素質(zhì)要求。
  二是配強(qiáng)分局班子。在重點(diǎn)選好各分局“一把手”的同時,我局注重分析分局班子成員的學(xué)歷、專業(yè)、知識、性格特征和差異,合理搭配分局班子,優(yōu)化班子結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),增強(qiáng)了分局班子合力,提高了分局班子整體功能。
  三是科學(xué)配置人員。基層分局是工商部門的綜合執(zhí)法機(jī)構(gòu),幾乎涉及工商工作的所有領(lǐng)域。為提高工作效能,我們在選好配強(qiáng)分局長及班子的基礎(chǔ)上,根據(jù)各分局實(shí)際,通過機(jī)關(guān)下派或基層分局之間交流等方式,將責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好的人員配置在注冊登記崗位上;將原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)精通的人員配置在執(zhí)法辦案崗位上;將勇于創(chuàng)新、富有闖勁的人員配置在市場監(jiān)管崗位上。實(shí)踐證明,這種方式有效地提高了基層效能。
  二、教往基層施,為做強(qiáng)基層提供素質(zhì)保障
  打造一支業(yè)務(wù)精良的基層工商隊(duì)伍,是提升基層效能的重要保障。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我局主要抓了“三個注重”:
  _、注重轉(zhuǎn)變觀念。規(guī)費(fèi)收繳目前仍是工商部門(個別省市除外)的重要工作之一,有些地方甚至要投入一半以上的人力、物力、財(cái)力開展此項(xiàng)工作。“重收費(fèi)、輕監(jiān)管、輕服務(wù)”的思想在一些干部尤其是部分基層干部身上若隱若現(xiàn),這與工商部門監(jiān)管社會主義統(tǒng)一大市場的職責(zé)定位是極不相符的。為此,我們把教育培訓(xùn)工作放在服務(wù)大局、提高效能、提升形象的高度來認(rèn)識和 ……(未完,全文共3753字,當(dāng)前只顯示903字,請閱讀下面提示信息。收藏工商局強(qiáng)化基層效能建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

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