| 標題：車間主任年終工作總結(jié) |
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桃花落去，梅雪冬陽.自從進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為68××03pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶_造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1.各工序的合格率在以前的基礎上都 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略531字，正式會員可完整閱讀）…… 六、工藝方面 1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。 2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。 八、安全方面 在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。 如果說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2007年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20××年八個方面中存在的不足，在2007年中要加強改進，具體實施以下五方面： 一、產(chǎn)量方面 1.加強員工的穩(wěn)定性； 2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3.有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。 二、質(zhì)量方面 1.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2.加強對設備的保養(yǎng)； 3.加強對重點工序的_，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 三、物耗方面 1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的_； 四、5s管理方面 1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓； 2.要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行_。 五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 另外我認為對于一個企業(yè)來講，安全生產(chǎn)是最重要、關鍵的注意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他安全設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)安全事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不堪設想.我建議公司在××年 ……（未完，全文共2292字，當前只顯示1379字，請閱讀下面提示信息。收藏車間主任年終工作總結(jié)） 上一篇：實驗小學黨支部工作匯報 下一篇：人事局學習科學發(fā)展觀心得體會 相關欄目：公司 企業(yè)講話 學校 年終總結(jié) 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 個人總結(jié) |