| 標(biāo)題：項目部外聯(lián)（分包）隊伍管理規(guī)定 |
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項目部外聯(lián)隊伍（分包）管理規(guī)定 1、目的和適用范圍： 1.1目的：為了加強(qiáng)外聯(lián)隊及其分包工程的質(zhì)量管理，根據(jù)gb50300-2001附錄a施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表a.0.1的要求，特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。 1.2適用范圍：本規(guī)定適用于經(jīng)理部外聯(lián)隊及其分包工程的控制管理。 2、相關(guān)文件 《質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理手冊》 3、職責(zé) 3.1凡進(jìn)駐本經(jīng)理部施工現(xiàn)場的外聯(lián)隊，其考核、評價由經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織，施工、 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略385字，正式會員可完整閱讀）…… 4.6外聯(lián)隊簽訂分包合同后，應(yīng)將管理人員、特殊工程人員的上崗證書復(fù)印件報經(jīng)理部備案。并按規(guī)定的要求建立工程技術(shù)記錄和質(zhì)量體系運行記錄。確保質(zhì)量管 理體系運行與經(jīng)理部同步。 4.7外聯(lián)隊的工程質(zhì)量，應(yīng)按經(jīng)理部的要求進(jìn)行控制，搞好自檢、互檢和中間交接檢查。應(yīng)按經(jīng)理部的要求，搞好對顧客的過程服務(wù)，滿足顧客對工期、進(jìn)度、質(zhì)量等各方面的要求。凡發(fā)生工程質(zhì)量低劣，或引起顧客抱怨而不及時采取措施整改的，責(zé)令其停止施工，并上報公司主管部門。 4.8對顧客推薦或指定的工程分承包方，也應(yīng)對其資質(zhì)、能力、信譽(yù)等進(jìn)行評價、選擇。當(dāng)其資質(zhì)、能力、信譽(yù)與其所要求承包的工程要求不符，不能確保工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向顧客反映，以求妥善解決，并保存有關(guān)記錄。評價合格的，按規(guī)定簽訂安全協(xié)議和工程分包合同，納入經(jīng)理部的統(tǒng)一管理。 4.9對外聯(lián)隊施工的檢驗批、分項工程，由項目部施工、質(zhì)量部門組織檢查、評定、報驗。分部（子分部）工程由項目部總工程師組織檢查、評定、報驗。單位（子單位）工程由項目部上報公司組織檢查、評定報驗。項目部、外聯(lián)隊分別對工程資料、工程質(zhì)量員具體責(zé)任。 4.10外聯(lián)隊施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)均必須做到文明、整潔按照經(jīng)理部安全管理方案目標(biāo)，指標(biāo)的要求搞好對危險點、源的風(fēng)險控制。 4.11對上級檢查、審核開出的隱患通知單、不合格報告、評正預(yù)防措施等，外聯(lián)隊必須在規(guī)定的期限內(nèi)組織整改閉環(huán)，并保證完整的記錄。 4.12經(jīng)理部經(jīng)營、施工、質(zhì)量等部門每月對外聯(lián)隊進(jìn)行一次動態(tài)考核評價，依據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行獎懲。考核評價的內(nèi)容： a) 外聯(lián)隊按要求建立安全、質(zhì)量等管理制度； b) 按《外聯(lián)隊貫標(biāo)手冊 ……（未完，全文共1661字，當(dāng)前只顯示999字，請閱讀下面提示信息。收藏項目部外聯(lián)（分包）隊伍管理規(guī)定） 上一篇：大學(xué)生骨干學(xué)生干部培訓(xùn)心得體會 下一篇：2008年縣深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動第一階段綜述 相關(guān)欄目：管理 規(guī)章制度 |