| 標(biāo)題：對(duì)郵政局目標(biāo)考核工作的理解和認(rèn)識(shí)（與干部的溝通談話材料） |
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對(duì)郵政局目標(biāo)考核工作的理解和認(rèn)識(shí) 關(guān)于方針目標(biāo)的落實(shí)情況，x局長高度重視，并在三月份各部室、各單位完成情況通報(bào)中作了重要批示，批示內(nèi)容如下： 以往未完成事項(xiàng)，存在一些客觀原因，但不是全部。3月份以前的工作免予考核，從4月份起，各部門必須在制訂計(jì)劃時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、完整！未完成項(xiàng)應(yīng)予考核，同時(shí)，亦請(qǐng)各位局領(lǐng)導(dǎo)在審核時(shí)注意把關(guān)。 局長的批 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略308字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 搞好方針目標(biāo)計(jì)劃的方法為： 首先，目標(biāo)的制定應(yīng)自下而下，自上而下。即各部室、各單位員工將自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行分解，力求盡心盡職，心中有數(shù)；各部室、單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工擬定的目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌安排，嚴(yán)格把關(guān)，力求全面周到，整體推進(jìn)。經(jīng)過部室自下而上，自上而下的目標(biāo)分解后形成的部室月工作安排，再由辦公室把關(guān)后送呈局領(lǐng)導(dǎo)審核，形成當(dāng)月工作方針目標(biāo)。 其次，目標(biāo)計(jì)劃的分解應(yīng)謀大事，抓重點(diǎn)，詳略得當(dāng)。一般不體現(xiàn)具體日常事務(wù)；所列工作計(jì)劃要詳細(xì)具體，逐項(xiàng)細(xì)化，切忌籠統(tǒng)，以便于落實(shí)和考核；如：對(duì)于一項(xiàng)文件的出臺(tái)，如果目標(biāo)定為：修改并印發(fā)……管理辦法，那么，辦法正式印發(fā)才算完成。如果預(yù)感到文件印發(fā)有困難，那么，就可明確出什么時(shí)間之內(nèi)對(duì)辦法作出修改。又如：組織一項(xiàng)活動(dòng)，這項(xiàng)活動(dòng)分為四個(gè)階段，那么目標(biāo)計(jì)劃的分解就應(yīng)細(xì)化到每個(gè)階段。如果每個(gè)階段都有具體的階段性工作，那就應(yīng)再進(jìn)行工作目標(biāo)完成時(shí)間的細(xì)化，可以細(xì)化到什么時(shí)間完成第一階段的第幾項(xiàng)工作。如制訂一個(gè)方案，可明確出什么時(shí)間完成征求意見，什么時(shí)間拿出草稿，什么時(shí)間送審，什么時(shí)間定稿等具體步驟，力求計(jì)劃分解嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、完整。 第三，要增強(qiáng)目標(biāo)計(jì)劃分解的前瞻性、預(yù)見性、合理性和科學(xué)性，避免貪大求多和避重就輕兩種傾向。貪大求多就是目標(biāo)過多而無法保證全面實(shí)施，甚至影響了重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況；避重就輕就是目標(biāo)計(jì)劃制定時(shí)只挑 ……（未完，全文共3327字，當(dāng)前只顯示801字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏對(duì)郵政局目標(biāo)考核工作的理解和認(rèn)識(shí)（與干部的溝通談話材料）） 上一篇：慶奧運(yùn) 頌祖國演講稿-中國奧運(yùn)，我的奧運(yùn) 下一篇：郵政系統(tǒng)工會(huì)工作積極份子事跡材料 相關(guān)欄目：郵政 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專題 干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會(huì)報(bào)告 模范 剖析整改 學(xué)習(xí)材料 申報(bào)材料 |