| 標(biāo)題：市郵政局副局長合理化建議表 |
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市郵政局副局長合理化建議表 姓名 xxx 性別 男 崗位 副局長 單位 xx市郵政局 標(biāo)題 抓住七個(gè)關(guān)鍵程序 切實(shí)加強(qiáng)目標(biāo)管理 方案 目標(biāo)是企業(yè)的根本戰(zhàn)略。目標(biāo)管理是如何保證企業(yè)的根本戰(zhàn)略得到落實(shí)的方式和方法。高層管理者應(yīng)對戰(zhàn)略負(fù)責(zé)，而戰(zhàn)略必須化為具體的目標(biāo)。戰(zhàn)略的最終執(zhí)行，很大程度上是具體的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是很有力的執(zhí)行。 本文著重闡述目標(biāo)管理的誤區(qū)、目標(biāo)設(shè)立的依據(jù)、落實(shí)目標(biāo)的七個(gè)關(guān)鍵程序，以更加有力的措施推動目標(biāo)落實(shí)。 分析 �。ㄒ唬┠繕�(biāo)管理的誤區(qū)。 目前，上上下下都在抓目標(biāo)的落實(shí)，抓 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略503字，正式會員可完整閱讀）…… 對策 抓緊七個(gè)關(guān)鍵程序： 一、高層管理的戰(zhàn)略決策。 戰(zhàn)略決策是高層管理者的職責(zé)。企業(yè)要根據(jù)等外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的核心能力，確定本企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，同時(shí)根據(jù)這個(gè)戰(zhàn)略確定企業(yè)需要確立的目標(biāo)。 二、管理層與具體對結(jié)果負(fù)責(zé)的人員溝通并達(dá)成共識。 目標(biāo)管理要調(diào)動企業(yè)各個(gè)管理層和全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和 目標(biāo)共同努力。如果沒有這種共識，在實(shí)行目標(biāo)管理的時(shí)候，特別是在把目標(biāo)分解到各個(gè)部門時(shí)，會出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)的扯皮現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)的高層管理者還必須認(rèn)識到：即使企業(yè)成功地制定了戰(zhàn)略，如果沒有各個(gè)管理層的理解和支持，戰(zhàn)略就不可能得到真正執(zhí)行。 這個(gè)步驟包括幾層含義。 �。�1）高層管理者確定是誰對結(jié)果負(fù)責(zé)。 �。�2）高層管理者與對結(jié)果負(fù)責(zé)的人員充分溝通。這種溝通并不是下達(dá)任務(wù)，而是要使他們理解、支持，并對結(jié)果承諾。需要溝通的內(nèi)容包括： ——企業(yè)希望的結(jié)果、每個(gè)部門所做的什么工作能使企業(yè)達(dá)到這個(gè)結(jié)果。 ——達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的時(shí)間要求，各個(gè)部門工作進(jìn)展對企業(yè)整體目標(biāo)的影響。 ——目標(biāo)管理由誰來管、具體的責(zé)任是否分解到人。 ——企業(yè)的能力和愿望。 ——分析面臨的困難，各級落實(shí)者需要的支持。 ——制定階段性目標(biāo)。 ——實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的辦法和手段。 �。�3）高層管理者與部門管理者達(dá)成共識后，每個(gè)部門的管理者與自己的員工要達(dá)成共識。 �。�4）明白一個(gè)道理：自己對部門的貢獻(xiàn)是什么？部門對企業(yè)的貢獻(xiàn)是什么？什么時(shí)候看到這些結(jié)果？員工、部門、企業(yè)三者之間的關(guān)系？取得結(jié)果后對各級的利益。 三、各部門根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略以及公司的共識，提出本部門目標(biāo)。 這些目標(biāo)既是管理者能夠?qū)崿F(xiàn)的，又是符合上級目標(biāo)的。 四、上級審核下屬的目標(biāo)，并逐一與他們達(dá)成共識。 上下溝通的過程會鼓勵下屬把目標(biāo)內(nèi)在化，當(dāng)作自己的目標(biāo)。 五、企業(yè)指導(dǎo)各部門怎樣完成目標(biāo)，并為他們完成目標(biāo)，提供政策支持。 六、上級要確保下屬為完成目標(biāo)能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息來評估工作進(jìn)度，并能夠在發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)自行采取補(bǔ)救行動而無須上級插手。即做好自我控制、自我調(diào)節(jié)。 七、總 ……（未完，全文共2172字，當(dāng)前只顯示1307字，請閱讀下面提示信息。收藏市郵政局副局長合理化建議表） 上一篇：企業(yè)信用擔(dān)保公司工作總結(jié)（經(jīng)驗(yàn)材料） 下一篇：市郵政局局長述職報(bào)告 相關(guān)欄目：郵政 調(diào)研報(bào)告 計(jì)劃規(guī)劃 |