| 標(biāo)題：職工自我管理能力提升 |
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腳踏實地 穩(wěn)步提升 ＃＃車間量身打造“職工自我管理能力提升”理念 車間是企業(yè)的細胞，車間管理是企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點。在總公司“管理提升年”的號召下，每個車間在管理當(dāng)中要提升什么，如何提升，是大家都應(yīng)該認真思考的問題。 �。＃S＃＃車間在總公司即將開展“管理提升年”活動之際，超前介入，系統(tǒng)分析了車間當(dāng)前乃至今后一年面臨的形勢和任務(wù)，結(jié)合自身慣常的系統(tǒng)化管理的思路，提出了“腳踏實地，穩(wěn)步提升，有的放矢，重在落實”的提升模式，要求車間全員從自身做起，點滴做起，從現(xiàn)在做起，提高自身素質(zhì)和自我管理能力，歷練自己的心境，沉淀自己的積累，用每一個個體的提升推動車間“管理提升”各項工作的落實。并結(jié)合本車間崗位分布廣，人員分散的特點，把管理提升的重點放在職工自我管理能力的提升上來。 通過研究分析，＃＃車間根據(jù)自身的工作實際 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略629字，正式會員可完整閱讀）…… 第三：激發(fā)熱情，鼓勵成功。管理的成功并不僅僅是管理者的成功，而是被管理者每個人的成功。那么，作為一個團隊，管理的提升也理所當(dāng)然是車間全員的共同提升�！颉颉蛱岢�，要培養(yǎng)職工帶著愛心，帶著感恩的心去工作，要站在企業(yè)的全局角度，而為自己工作。要以這種辯證的思想，激發(fā)職工的工作熱情，以企業(yè)主人翁的心態(tài)做好手頭的每一件小事，把小事做細，把事情一次做對，鼓勵每一個職工都要做“車間不可或缺的員工”，并在車間各班組內(nèi)部，結(jié)合績效考核各項指標(biāo)，給予成功者適當(dāng)鼓勵，在車間內(nèi)部業(yè)已形成了良好有序的競爭氛圍。 第四：成就個人，奉獻團隊�！皼]有完美的個體，只有完美的團隊”任何一個單位都不可能由一個人去完成所有的事情，＃＃車間針對本單位崗位點多面廣，人員分散的特點，鼓勵員工與員工之間緊密配合，團結(jié)一致。在做好自己本職工作的同時，主動為別人著想，減輕別人的負擔(dān)，幫助周圍的同事。并注重著力培養(yǎng)班組長的影響力和號召力，要求班組長根據(jù)自身缺點，量身定制自我提升目標(biāo)，以自身的提升帶動班組全員和團隊的整體提升。 同時，在＃＃廠的全局當(dāng)中，＃＃車間作為一個個體，更加注重＃＃廠大團隊的團體進步，要求職工更加注意加強與其他相關(guān)單位人員的溝通配合，嘗試建立長效的用戶滿意度調(diào)查和工序走訪制度。在多次的計劃檢修以及設(shè)備搶修過程中，＃＃車間悉心引導(dǎo)職工配合檢修工的各項工作，以共同的心態(tài)面對困難，提出工序配合不但要無空白，還要有“交集”，增強理解，多做奉獻，比如在搶修人員非常勞累的情況下，＃＃工都能夠及時換位思考，以奉獻的態(tài)度參與到檢修工作中，為他們提供力所能及的幫助。 第五：勇于承擔(dān)，不找借口。在＃＃廠的生產(chǎn)當(dāng)中，＃＃的運行質(zhì)量決定著整個生產(chǎn)組織的水平，特別是在設(shè)備狀況復(fù)雜，生產(chǎn)流程密集交叉的◎◎區(qū)，＃＃不僅是各工序銜接的重要紐帶，而且整個生產(chǎn)組織在一定程度上受到＃＃配置的制約。該車間主動承擔(dān)起責(zé)任，組織骨干進行攻關(guān)，用一個月的時間，24小時不間斷記錄該跨各工位的運行時間和工位，并通過科學(xué)的分析，制定出切實可行的配合方案，要求＃＃工根據(jù)該方案，利用自己的高空優(yōu)勢隨時觀察地面各工位現(xiàn)狀，及時提醒與溝通，與調(diào)度室密切配合，合理利用每一分每一秒的時間，雖然這樣使＃＃工的工作量無形中加大了很多，但是卻使得因＃＃運行影響生產(chǎn)的現(xiàn)狀得到了有效改善。 在日常工作中，無論發(fā)生設(shè)備故障或者配合失誤，￥主任總是要求自己的職工認真分析對待，不要急于去指責(zé)他人，而首先要找自身原因，自己的責(zé)任要勇于承擔(dān)，不推卸，不扯皮，不找借口。這樣一方面便于問題的解決，另一方面，通過分析探討，即使不是自己的責(zé)任，也有利于自身水平的提高，也能夠使自己更容易得到別人的尊重和理解。＃＃車間的工作幾乎面對全廠各個車間和科室，甚至還要跟其他分廠的上、下道工序進行配合，這樣的態(tài)度逐漸得 ……（未完，全文共2718字，當(dāng)前只顯示1636字，請閱讀下面提示信息。收藏職工自我管理能力提升） 上一篇：安保工作演講稿：牢記兩個維護 做好安全工作 下一篇：街道創(chuàng)建省級精神文明建設(shè)文明建設(shè)單位申報材料 相關(guān)欄目：工會 職工 求職 剖析整改 個人總結(jié) 管理 |