標題:建設(shè)和諧農(nóng)發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的思考

  建設(shè)和諧農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化的思考
  中央提出構(gòu)建社會主義和諧社會,是在新形勢下提高黨的執(zhí)政能力、貫徹落實科學發(fā)展觀、更好地推進我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略舉措。建設(shè)和諧的企業(yè)文化,是維系農(nóng)發(fā)行生存與發(fā)展的動力源泉。實踐證明,通過和諧企業(yè)文化的建立,實現(xiàn)文化思維的創(chuàng)新與整合,以先進的文化占領(lǐng)企業(yè)思想文化陣地從而進一步提升農(nóng)發(fā)行核心競爭力,推動各項戰(zhàn)略決策的實施和經(jīng)營目標的完成,是確保農(nóng)發(fā)行長興不衰,始終立于不敗之地的關(guān)鍵所在。
  一、建設(shè)和諧企業(yè)文化的理念要從二個方面加深理解
  1、倡導“以人為本”的管理思想。職工是參與企業(yè)文化建設(shè)活動并直接受益于活動成果的主體。脫離了職工的參與,企業(yè)文化建設(shè)就沒有了根基,基礎(chǔ)也就不會牢固。培養(yǎng)職工具有崇高的革命理想、執(zhí)著的敬業(yè)意識、扎實的工作作風,既可在工作中迸發(fā)出一個個光彩照人的亮點,也是我們克服戰(zhàn)勝各種困難,始終立于不敗之地的法寶。在對這一問題的認識上,要 ……(快文網(wǎng)http://hoachina.com省略684字,正式會員可完整閱讀)…… 
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得的寶貴精神財富。形成了獨特的農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化框架體系。然而,隨著時間的推移和形勢不斷發(fā)展變化,農(nóng)發(fā)行的管理_、經(jīng)營機制、管理理念,以及發(fā)展目標等等,也都隨之發(fā)生了變化。新形勢下構(gòu)建和諧企業(yè)文化,就要求我們要在繼承傳統(tǒng)文化精髓的基礎(chǔ)上,牢牢把握創(chuàng)新的思維。樹立與時俱進的觀念,不斷在方式和方法上有所創(chuàng)新,提煉升華先進的文化理念。要適應新形勢、順應新要求,拓展企業(yè)文化建設(shè)活動的空間,掘棄不符合農(nóng)發(fā)行發(fā)展,脫離實際人一些做法,借鑒和吸收成熟和理論經(jīng)驗,賦予其新的更加旺盛的生命力。在工作中,開動腦筋,以全新的觀念、清晰的思路、創(chuàng)新的思維,占領(lǐng)職工思想文化陣地,通過各種形式向職工及時灌輸新思維、新政策、新精神,創(chuàng)造性地推進農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)活動的深入開展。只有這樣,企業(yè)文化建設(shè)才能不斷深入人心,震撼人心,增強感召力和號召力,也才能收獲豐碩的果實。
  三、建設(shè)和諧企業(yè)文化要在提升行業(yè)整體形象上做文章
  整體行業(yè)形象的塑造,是軟實力的集中體現(xiàn),其現(xiàn)實作用不可低估。它不僅是農(nóng)發(fā)行打造現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念,有利競爭的需要,也是新時期農(nóng)發(fā)行超常發(fā)展的需要。而恰恰因為我們被冠以政策性銀行的頭銜,過去盡管做了很大的努力,但相比其它商業(yè)銀行,在這一點上還有很多的不足之處。為此,推進企業(yè)文化發(fā)展,進而帶動行業(yè)整體形象的提升是今后一段時期,必須要關(guān)注的重點。在這方面,筆者有兩點認識。一是要把打造先進的文化思想,嚴實誠信的經(jīng)營理念和科學求實的工作態(tài)度,作為企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的一項重要課題之一。這其中涵蓋了包括全員接受先進文化思想、受教育程度,員工專業(yè)知識掌握程度;員工誠信,自我約束能力,企業(yè)整體信用環(huán)境狀況;管理者和經(jīng)營者處理問題的思維方式;員工熱心公益事業(yè)情況等等,是一種對員工整體綜合素質(zhì)的全面檢驗。因而,抓行業(yè)整體形象建設(shè)是一項巨大的系統(tǒng)工程,相信隨著企業(yè)文化影響力的日漸提升,農(nóng)發(fā)行在社會上的影響力也會得到越來越多的重視,得到社會更廣泛的承認。
  二是要把抓“窗口”服務(wù)建設(shè),作為塑造提升行業(yè)整體形象的關(guān)鍵一環(huán)。窗中服務(wù)形象的塑造是一個長期有系統(tǒng)工程,它取決于社會的廣泛認同度,更直接體現(xiàn)在職工本身工作業(yè)績的創(chuàng)造和精神風貌的展示上。脫離了這兩點,抓“形象工程”就沒有了實際的意義。因此,要圍繞總行提出的客戶營銷戰(zhàn)略等全新的思維理念,運籌帷幄,既兼顧抓好直接服務(wù)于企業(yè)和客戶的營業(yè)窗口建設(shè),又要兼顧去抓面向全社會、面向大客戶服務(wù)的這扇大的“窗口”。要努力從實現(xiàn)營業(yè)辦公環(huán)境的美化、優(yōu)良工作秩序的建立、服務(wù)監(jiān)管渠道的暢通,營銷經(jīng)營理念的不斷創(chuàng)新實踐,職工綜合素質(zhì)的提升和工作政績、實績的完成等內(nèi)容來實施量化考核與管理,確保收到實效。
  四、企業(yè)文化要有機地溶入業(yè)務(wù)經(jīng)營管理之中
  農(nóng)發(fā)行最終所要實現(xiàn)的價值,就在于要使賦予其的政策性金融管理職能得到充分有效發(fā)揮,最直接的體現(xiàn)就是完成上級行既定的各項業(yè)務(wù)經(jīng)營管理考核指標。因而,企業(yè)文化建設(shè)必須貫穿于整個業(yè)務(wù)經(jīng)營管理全過程,服從服務(wù)于這一全全局性的中心工作目標。絕不能就文化建設(shè)抓文化建設(shè),脫離企業(yè)經(jīng)營實際,違背農(nóng)發(fā)行中心任務(wù)搞企業(yè)文化建設(shè),那樣做我們的企業(yè)文化建設(shè)就會變成無源之水,無本之木,文化建設(shè)也就失去了其存在的實際意義。為此,確定與農(nóng)發(fā)行全面發(fā)展相適應的、和諧的企 ……(未完,全文共2953字,當前只顯示1777字,請閱讀下面提示信息。收藏建設(shè)和諧農(nóng)發(fā)企業(yè)文化建設(shè)的思考

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