| 標題：淺談如何提高煙草企業(yè)工作的執(zhí)行力 |
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執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題，它是指一個部門及其工作人員貫徹落實上級的戰(zhàn)略決策、方針政策和工作部署的操作能力和實踐能力，是執(zhí)行命令、完成任務(wù)、達到目標的能力。當(dāng)前煙草工作信息化建設(shè)步伐很快，員工的信息化知識和技能與信息化發(fā)展的差距較大；煙草員工在傳統(tǒng)營銷模式下長期形成的工作理念與信息化支撐下的新的營銷模式及流程相互排斥，磨合比較困難；煙草員工習(xí)慣于粗放式的管理方式，因其而形成的工作作風(fēng)也很難適應(yīng)當(dāng)前的精細化、科學(xué)化的管理方式；思想政治工作的淡化和弱化，員工 ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略391字，正式會員可完整閱讀）…… 二、實施目標管理，制訂高效的業(yè)務(wù)流程 一個企業(yè)把目標變成現(xiàn)實的執(zhí)行力是最強大的，檢驗執(zhí)行力的唯一標準是目標、任務(wù)、計劃、指令是否有效完成，是否達到預(yù)期結(jié)果，管理學(xué)家彼得·杜拉克倡導(dǎo)的“目標管理”是提高執(zhí)行力的有效管理方法。 首先，要制訂目標，讓員工專注于目標。企業(yè)制定目標，就是讓員工有努力方向，他既是動力，又是壓力，適當(dāng)?shù)哪繕诉�能讓員工增強信心，看到希望，要把希望變成現(xiàn)實，最需要強調(diào)的就是執(zhí)行力。許多企業(yè)制訂目標往往不能如愿以償，究其原因是多方面的，但最主要的是執(zhí)行力不強大所致。因此，企業(yè)在制訂目標時應(yīng)考慮如下因素：一是制訂企業(yè)發(fā)展目標應(yīng)包括三部分：(1)生存目標，就是企業(yè)每 ……（未完，全文共4225字，當(dāng)前只顯示1017字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談如何提高煙草企業(yè)工作的執(zhí)行力） 上一篇：關(guān)于在全縣開展信訪問題專項治理活動的實施方案 下一篇：金融危機對中國經(jīng)濟及企業(yè)的影響分析 相關(guān)欄目：綜合論文 煙草 公司 企業(yè)講話 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 執(zhí)法 |