| 標(biāo)題：在全市土地開發(fā)整理中心主任座談會上的發(fā)言 |
|
同志們： 這次座談會是市中心經(jīng)請示市局領(lǐng)導(dǎo)同意召開的，目的是專題研究和探討全市土地開發(fā)整理項目實施管理問題。市局領(lǐng)導(dǎo)對這次會議非常重視，xxx副局長親臨會議聽取大家的發(fā)言，并作重要講話，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人到會進(jìn)行指導(dǎo)，給我們以極大的鞭策和鼓勵�？h區(qū)土地開發(fā)整理中心是項目實施的主體，對實施項目有直接、深刻、全面的理解，今天圍繞如何提高項目實施質(zhì)量，加快項目實施進(jìn)度，請各縣區(qū)中心主任座談了自己的經(jīng)驗和體會，形式比較_，內(nèi)容有很多值得借鑒和推廣的地方，是大家交流學(xué)習(xí)的一次好機(jī)會。借這個機(jī)會我代表市中心做個發(fā)言，不對之處，請領(lǐng) ……（快文網(wǎng)http://hoachina.com省略450字，正式會員可完整閱讀）…… （一）項目實施的質(zhì)量存在的主要問題 1、土地平整搞得太少，與設(shè)計比相差很遠(yuǎn)； 2、新增耕地達(dá)不到設(shè)計要求； 3、施工工序不明確，合理性差； 4、不合格的建筑材料未得到有效控制； 5、隱蔽工程、重要工程管理不到位； 6、變更隨意性； 7、質(zhì)量控制不到位等。 （二）項目實施進(jìn)度存在的主要問題 1、項目施工組織計劃控制不嚴(yán)； 2、標(biāo)段施工無進(jìn)度計劃； 3、管理好施工單位的措施不多，手段不硬等。 �。ㄈ┵Y料整理存在的主要問題 1、不及時； 2、真實性和邏輯性不強(qiáng)； 3、速度慢等。 這些問題的存在，客觀上機(jī)構(gòu)不健全、人手少是其根本，但主觀上工作努力不夠，_理順不夠，認(rèn)識高度不夠，政策把握不夠，關(guān)系協(xié)調(diào)不夠也是重要的方面。 二、明確各級土地開發(fā)整理中心的職責(zé)和任務(wù) 根據(jù)《湖南省土地開發(fā)整理條例》和依條例修改的《湖南省土地開發(fā)整理項目管理辦法》及目前所作的工作，省、市、縣土地開發(fā)整理中心都有各自的職責(zé)和任務(wù)。 （一）省中心是省以上投資項目的承擔(dān)單位，是代表省廳進(jìn)行項目的計劃管理、工程管理、資金管理，以計劃安排為主，從事相關(guān)的事務(wù)性和技術(shù)性工作。具體的事務(wù)是：項目申報計劃的下達(dá)，項目申報的可研、規(guī)劃設(shè)計、預(yù)算評審，項目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的下達(dá)，項目實施組織會議，撥付項目資金，組織項目中期檢查和日常調(diào)度，組織項目工程驗收、資金審計等。 �。ǘ┦兄行氖鞘∫陨贤顿Y項目的監(jiān)管單位，市投資項目的承擔(dān)單位，對省以上投資項目代表市國土資源局進(jìn)行項目計劃、工程、資金管理中的監(jiān)管工作，主要以組織為主，以及相關(guān)的事務(wù)性、技術(shù)性工作有：計劃分解，選址踏勘、組織設(shè)計單位進(jìn)行科研和規(guī)劃設(shè)計，對項目可研和規(guī)劃設(shè)計進(jìn)行評審，送審申報項目，組織召開項目實施會議，審查招投標(biāo)方案，審查資金撥付，進(jìn)行中期檢查和日常調(diào)度，完成項目初驗，申報工程驗收等，對市級投資項目肩負(fù)省中心和市中心雙重責(zé)任。 ……（未完，全文共4859字，當(dāng)前只顯示1170字，請閱讀下面提示信息。收藏在全市土地開發(fā)整理中心主任座談會上的發(fā)言） 上一篇：xx縣國土資源局健全垂管部門反腐倡廉監(jiān)督體系之淺見 下一篇：審計人員廉政責(zé)任規(guī)定 相關(guān)欄目：國土 財政 學(xué)校 會議發(fā)言 |